Sự ra đời của Mekong Capital

Chris Freund đến Việt Nam vào năm 1994, không lâu sau khi Mỹ bỏ lệnh cấm vận thương mại đối với Việt Nam. Ông làm việc cho Tập đoàn Quản lý Tài sản Templeton tại Việt Nam từ năm 1995, nơi ông tham gia vào các hoạt động đầu tư bao gồm khách sạn Metropole tại Hà Nội (liên doanh với Hanoitourist), cụm căn hộ Mayfair ở Hà Nội (liên doanh với Bộ Quốc Phòng) và chế biến trà liên doanh với Tổng Công ty Trà Quốc gia Việt Nam. Tới năm 1998, Templeton đóng cửa văn phòng tại Việt Nam, và Chris chuyển tới làm việc tại văn phòng Templeton Singapore cho đến đầu năm 2001.

Năm 1999, Quỹ Chương trình Hỗ trợ Phát triển Khu vực Kinh tế Tư nhân vùng Mekong (MPDF) thực hiện một nghiên cứu khả thi để mở quỹ đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc khu vực sông Mekong. Vào khoảng giữa năm 2000, Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) cũng cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ vào dự án này. Với mong muốn quay trở lại Việt Nam, Chris Freund bắt đầu cộng tác với MPDF và ADB hướng tới việc thành lập quỹ cổ phần riêng lẻ này. Mekong Capital Ltd được thành lập tháng ba năm 2001 và Chris đã trở lại Việt Nam vào thời điểm đó.

Quỹ đầu tư cổ phần riêng lẻ tại Việt Nam đầu tiên được thành lập sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á (2002)

Quỹ 18 triệu đô-la Mỹ Mekong Enterprise Fund được khai trương vào tháng 4 năm 2002. Mekong Enterprise Fund là quỹ mới đầu tiên, tập trung vào Việt Nam, và đi vào hoạt động sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á. Vào thời điểm đó, một quỹ khác duy nhất đang hoạt động đầu tư tích cực tại Việt Nam là Việt nam Enterprise Investments Limited của Dragon Capital. Quỹ Mekong Enterprise Fund đã thực hiện 10 khoản đầu tư từ năm 2003 đến năm 2005, hầu hết là các doanh nghiệp sản xuất thuộc sở hữu gia đình.

Chuyển hướng đến ngành tiêu dùng và một thế hệ mới doanh nhân Việt Nam (2006)

Mekong Capital khai trương Quỹ 50 triệu đô-la Mỹ Mekong Enterprise Fund II vào tháng 6 năm 2006. Quỹ Mekong Enterprise Fund II đại diện cho sự chuyển hướng của Mekong Capital tới các ngành thúc đẩy tiêu dùng tại Việt Nam, và hướng tới một thế hệ mới hơn, thế hệ các doanh nhân trẻ hơn của Việt Nam. Cùng với sự ra đời của Mekong Enterprise Fund II, Mekong Capital đã mở thêm văn phòng chi nhánh tại Hà Nội vào năm 2006. Quỹ Mekong Enterprise Fund II đã thực hiện 10 khoản đầu tư từ năm 2006 đến 2011. Mekong Capital tiếp tục khai trương quỹ 64 triệu đô la Mỹ Vietnam Azalea Fund vào tháng 6 năm 2007, tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp blue-chip của Việt Nam, bao gồm các doanh nghiệp quốc doanh cổ phần hoá hoặc chuẩn bị niêm yết.

Sự chuyển đổi (2008)

Cuối năm 2007, Mekong Capital bắt đầu thực hiện việc chuyển đổi chuyên sâu về văn hóa doanh nghiệp với mục đích tạo ra một nền văn hóa và một đội ngũ nhân sự đem lại lợi nhuận đầu tư cổ phần riêng lẻ cao ổn đinh, thông qua sự hợp tác hiệu quả giữa các thành viên trong công ty cũng như tương tác với các công ty trong danh mục đầu tư nhằm đạt được kết quả hoạt động tích cực nhất. Sự chuyển đổi này bao gồm việc xây dựng một nền tảng văn hóa dựa trên các giá trị cốt lõi: trách nhiệm, chính trực, khả năng lãnh đạo và kết quả - xây dựng tầm nhìn chung về tương lai của công ty và ứng dụng các thông lệ tốt nhất từ các công ty đầu tư cổ phần riêng lẻ khác. Tới năm 2009, sự chuyển đổi này đã cho thấy rõ những tác động tích cực và vào năm 2010, Mekong Capital đã trở thành đề tài cho một điển cứu của Harvard Business School: Mekong Capital: Xây Dựng văn Hóa Lãnh Đạo tại Việt Nam.

Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng (2009)

Khi quá trình chuyển đổi của Mekong Capital đang trên đà phát triển, công ty đã tiên phong xây dựng mô hình Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng, đưa vào áp dụng năm 2009 và chính thức hóa đi vào hệ thống năm 2010. Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng là mô hình tạo giá trị cổ phần riêng lẻ, áp dụng những thông lệ tốt nhất về tập huấn điều hành, phát triển vai trò lãnh đạo, chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp/quản trị thay đổi trong bối cảnh đầu tư cổ phần riêng lẻ. Mô hình này bao gồm việc thống nhất về tầm nhìn chung với các công ty thuộc danh mục đầu tư, và tiếp đó là thống nhất về kế hoạch kinh doanh gồm các cột mốc thực hiện cụ thể và các chỉ tiêu đo lường để đạt được tầm nhìn đó, kiểm soát quá trình thực hiện một cách tích cực, đồng hành và khích lệ các công ty thuộc danh mục tư vượt mọi trở ngại để đạt được tầm nhìn. Kể từ khi áp dụng mô hình Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng, kết quả lợi nhuận thuần của các công ty thuộc danh mục đầu tư của Mekong Capital đã cải thiện vượt bậc, đặc biệt là các công ty nắm rõ nhất phương pháp Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng này.