Đừng mãi giải thích về Vision Driven Investing

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn:

Đừng mãi giải thích về Vision Driven Investing

Tác giả: Sjoerd Zwinkels, Trưởng nhóm Tư vấn Đầu tư, Mekong Capital
30/11/2021

———————————-

Sáng thứ Ba hôm đó, Ellie và tôi vô cùng phấn khích khi được tham gia vào buổi họp cùng các nhà sáng lập của Rever để bàn bạc về 2 mục tiêu VDI mà chúng tôi vừa bổ sung vào Thỏa thuận Vision Holder (biên bản pháp lý dành cho thủ tục giao dịch của Rever). Nhằm đảm bảo không xảy ra bất kỳ nhầm lẫn nào, họ đề nghị chúng tôi giảng giải về hai mục tiêu mới nay.

Vậy là tôi đứng ra trình bày, còn Ellie làm trợ giảng. Cả hai đều sẵn sàng và vô cùng háo hức. Say mê với bài thuyết trình và thao thao cắt nghĩa từng chữ một trong các mục tiêu đề ra đó, chúng tôi vẫn không quên hỏi xem liệu họ có vướng mắc gì không và sẽ giải đáp ngay lập tức. Như thế, chúng tôi đã tạo ra sự liên kết giữa các mục tiêu mới và 8 giá trị cơ bản của công ty họ. Tôi thầm nhủ “Mọi chuyện thật suôn sẻ, họ nắm bắt được vấn đề rồi.”

Thế nhưng, đến cuối buổi họp, khi hỏi ý kiến của Mạnh, Vân và Lợi về 2 yếu tố VDI chúng tôi vừa mới trình bày xong, tôi nhận được lời nhận xét từ Mạnh rằng bài thuyết trình rất hay, rõ ràng, nhiều kiến thức sâu sắc. Vô cùng hẫng hụt, tôi thầm mắng bản thân mình lại đi vào vết xe đổ đó, lại rơi vào chiếc bẫy “cầm tay chỉ việc”, giảng giải một vấn đề bằng cách BẢO HỌ CẦN LÀM GÌ.

Tôi vẫn còn nhớ hồi năm 2018, Khoa – CEO của YOLA đã nhận xét TƯƠNG TỰ NHƯ VẬY khi tôi giảng cho anh hiểu về định nghĩa VDI. Kết thúc thế nào thì ai cũng rõ rồi đó, tôi mất tận 3 năm để dọn dẹp mớ hỗn độn mình gây ra.

Ngay lúc đó, tôi đã hạ quyết tâm không để việc này tái diễn nữa, và nhanh chóng gọi cho Ellie sau cuộc họp. Chúng tôi đều đồng thanh thốt lên “Từ giờ trở đi phải làm theo hướng hoàn toàn khác thôi. Thế này không hiệu quả chút nào!” Chúng tôi hứa với nhau rằng sẽ không bảo ai phải làm gì hay lại giải thích về VDI, và chỉ phát biểu dựa trên phương diện mục tiêu VDI và tầm nhìn của họ mà thôi.

Ngày hôm sau, chúng tôi có thêm một cuộc họp nữa. Lần này, chúng tôi sẽ giảng cho họ về mục tiêu VDI còn lại – mục tiêu Quản trị Doanh nghiệp. Tôi vô cùng lo lắng vì không chắc việc này sẽ ra sao. Dù trong lòng rối bời với suy nghĩ “Nếu không giải thích cho họ về VDI nữa, thì làm sao họ tự mình hiểu được đây?”, tôi vẫn xốc lại tinh thần và mời các nhà sáng lập Rever vào phòng họp Zoom.

Vậy nhưng, mọi thứ nhanh chóng trở thành một trải nghiệm hoàn toàn khác biệt. Tôi mở đầu buổi họp bằng một lời cam kết rằng tôi luôn ủng hộ Rever có một ban giám đốc với đầy đủ năng lực để giúp công ty đạt được tầm nhìn của mình. Sau đó, chúng tôi chỉ đưa ra những câu hỏi dễ chịu như “Bạn cảm thấy thế nào khi tham gia vào các cuộc họp ban lãnh đạo?” và “Bạn nghĩ mình nên làm gì để có được một ban giám đốc mà Rever cần trong công cuộc hiện thực hóa tầm nhìn của công ty?” Ellie là phụ tá của tôi và chúng tôi liên tục đào sâu vào suy nghĩ của họ như thế.

Nhìn kim phút nhích từng chút một trên chiếc đồng hồ treo tưởng, tôi cảm nhận được sự căng thẳng lớn dần trong mình. Chuyện sẽ ra sao nếu họ cứ mải mê nói nhưng vẫn không tự hiểu được vấn đề? Nếu thế, tôi phải làm sao đây?

Mạnh, Vân và Lợi chia sẻ điều họ thấy và những thứ Rever cần. Ban đầu, mọi thứ diễn ra rất chậm, và có đến 20 lần tôi phải ngăn bản thân sa vào vết xe đổ lần trước, vì nghĩ rằng họ sẽ không tài nào nắm bắt được đâu, và tôi chỉ cần giải thích cho họ đúng điểm này thôi, như thế tôi có thể tạo ra một liên kết tuyệt vời với điều tôi đã biết. Tôi suýt nữa hóa điên lên mất, nhưng tôi vẫn hiểu rằng nếu làm thế, tôi sẽ đặt tầm nhìn của Rever vào rủi ro không đáng có. Và thế là, tôi cứ để Mạnh, Vân và Lợi tự do đối thoại với nhau.

Đến gần cuối cuộc thảo luận, Mạnh dõng dạc nói “Hãy cùng tạo ra một tầm nhìn cho ban giám đốc của chúng ta!” Thay vì bản mô tả công việc hay quy trình tuyển dụng, Mạnh đang đứng về phía chúng tôi với một tương lai mà ở đó Rever có một ban giám đốc mà họ cần.

Tất cả những lo lắng, thấp thỏm của tôi đều tan biến vào hư vô, cả tôi và Ellie đều lâng lâng như trên chín tầng mây. “Thành công rồi”, chúng tôi nhủ thầm và cười toét đến mang tai. Kết quả này thực sự còn hơn những gì chúng tôi mong đợi. Tôi phấn khích đến độ không nói nên lời…

Chỉ trong vòng một tuần, tất cả các thành viên ban lãnh đạo, ban cố vấn gồm Chad, Vina Capital ventures và một công ty khác thuộc Vina Capital được mời đến, còn Mạnh chủ trì buổi thảo luận nhằm tạo ra tầm nhìn cho ban giám đốc. Anh chuẩn bị rất kỹ càng và hoàn toàn nắm được những mục tiêu mà chúng tôi đề ra. Anh còn tạo ra một công cụ online để nhận ý kiến phản hồi trực tiếp từng giây một từ các thành viên ban lãnh đạo và chỉ trong 2 phiên họp, tầm nhìn của ban giám đốc Rever đã được mọi người chung tay góp sức tạo ra:

“Chúng tôi cam kết hiện thực hóa tầm nhìn của Rever. Chúng tôi đến với một tâm hồn rộng mở và chân thật để lắng nghe thật sâu, tạo nên một không gian an toàn và trống trải để từ đó sự thay đổi và tính trung thực được tự do phát triển.

Chúng tôi cùng chung tay tạo ra các viễn cảnh mới và truyền cảm hứng để đội ngũ Rever mơ những giấc mơ lớn. Chúng tôi là giá trị và niềm tin cốt lõi của Rever, chúng tôi thực hiện những điều tốt nhất cho khách hàng (người bán, người mua, và đại lý), nhân viên và các cổ đông.”

Đây chính là chúng tôi. Tôi không dám nghĩ đến liệu việc gì sẽ xảy ra nếu hôm đó tôi cố gắng bảo các nhà sáng lập phải làm gì. Đây là điều tất yếu diễn ra vì chúng tôi đều đứng về phía tương lai cho Rever, chứ không phải vì điều chúng tôi muốn hay đây là kế hoạch của chúng tôi.

(Nguồn: Quotes Wiki)

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn:
Follow Mekong Capital on LinkedIn

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn "Chuyện Lẩu Cua", một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, "Chuyện Lẩu Cua" trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

www.mekongcapital.com.

Để lại nhận xét

Không cần đăng ký.




 

Bài viết mới nhất