Lảng tránh những cuộc gặp với đồng nghiệp? Thời điểm vàng để cân nhắc hướng đi mới

Tác giả: Ngô Đình Thảo Phương – Nhân Viên Quản Trị Hiệu Suất và Năng Lượng Cấp Cao, Mekong Capital

16/12/2022

———

Sau hơn 12 năm, Mekong Capital đã trở thành gia đình thứ hai của tôi. Công việc ở Mekong Capital mang cho tôi mục đích sống. Tôi tin và được truyền cảm hứng về những ảnh hưởng mà chúng tôi tạo ra cho xã hội, gia đình và con cái của họ cũng như của chính chúng tôi. Có một khoảng thời gian, tôi đã cố gắng làm những điều đúng đắn – những điều mà tôi cho rằng là cần thiết để chứng minh bản thân là một nhân tố quan trọng trong đội ngũ. Nhưng, những điều tôi đã cố gắng hoàn thành không khiến tôi cảm thấy trọn vẹn hơn.

Câu chuyện dưới đây là cách mà tôi kết nối lại với những điều mà tôi thực sự quan tâm. Bởi cuối cùng, đấy là con đường giúp tôi tạo nên những giá trị trong điều tôi làm theo cách mà tôi cảm thấy lành mạnh, trọn vẹn và thỏa mãn.

Thảo Phương ngồi ở giữa.

———

Công việc của tôi là họp hàng ngày với các nhóm Tư vấn Đầu tư, kiểm tra lịch trình của họ cũng như đếm số lượng những cuộc hội thoại họ có với các công ty được đầu tư và đảm bảo họ có đủ những buổi gặp mặt trong kế hoạch tuần tới theo như cam kết mà họ đã tuyên bố.

Cho tới khoảng 6 tháng trước, tôi vẫn nghĩ bản thân là người hướng đến kết quả. Tôi là người thẳng thắn và kiên định với những lời hứa của nhóm Tư vấn Đầu tư theo cam kết của họ, và tôi đảm bảo họ có đủ thời gian trong lịch trình để truyền tải cam kết ấy. Tôi không lắng nghe những lời lập luận, giải thích và tôi tin rằng đó là điều giúp tôi tạo ra kết quả.

Quy trách nhiệm công việc cho mọi người không hẳn là một trải nghiệm dễ chịu, thậm chí là rất  căng thẳng. Mỗi ngày của tôi trôi qua với những cuộc họp bắt đầu bằng nụ cười rạng rỡ nhưng đều kết thúc bằng những câu hỏi đầy áp lực: “Hãy tập trung vào những điều bạn đã cam kết, điều gì bạn đã không thực hiện được, điều gì còn thiếu và bạn sẽ làm gì để bù đắp cho lời hứa không thành hiện thực?”.

Theo tôi, đó là những điều đúng đắn bởi mọi người dường như hợp tác với kế hoạch tôi đề đạt và cố gắng lấp đầy lịch trình làm việc bằng số lượng những cuộc họp. Trong một chừng mực nhất định, tôi đã hoàn thành trách nhiệm của mình.

Tuy nhiên, thực tâm, tôi biết rằng bản thân không còn muốn gặp gỡ các nhóm Tư vấn Đầu tư. Tim tôi đập nhanh và đầu thì liên tục nảy ra những lí do để tôi không phải gặp họ. Viết tiêu đề email luôn luôn là một trở ngại. Bởi tôi biết nếu mình viết gì sai, thì đơn giản là họ sẽ từ chối nhưng tồi tệ hơn là họ hiểu lầm ý định của mình. Kể cả khi mọi người đồng ý gặp thì tôi cũng mất rất nhiều sức lực để chắc chắn rằng mình hỏi đúng câu hỏi, nhận được câu trả lời cam kết đồng thời đảm bảo mọi người không cảm thấy bực bội khi tôi bắt họ chịu trách nhiệm cho lời hứa của mình… Tự do bày tỏ cảm xúc không phải là một phần của trải nghiệm này. Thay vào đó, tôi cảm thấy mình luôn ở thế bị tấn công hoặc phải phòng thủ.

Tôi tạo cho mình một vỏ bọc đẹp đẽ và tràn đầy hi vọng, nhưng trong thâm tâm, tôi đã đánh mất cảm hứng cũng như mối liên kết với lí do tại sao mình chọn làm công việc này. Mỗi ngày, tôi đều cố gắng trấn an và tự nhủ rằng mình đang làm những điều đúng đắn.

Sự tồn tại của tôi giống như một sa mạc khô cằn, vụn vỡ, cần lắm tới nguồn nước. Tôi kẹt giữa câu hỏi: Mình nên tiếp tục làm điều ‘đúng đắn’ hay bỏ việc.

———

Tôi tiếp tục làm việc tới tháng Bảy khi những câu hỏi đó dần chiếm lấy tâm trí tôi. Tôi không thể tiếp tục giả vờ rằng những câu hỏi ấy không tồn tại nữa. Vậy nên, tôi quyết định nói chuyện với ai đó, cho phép mình được chia sẻ thành lời và dốc hết mọi cảm xúc trong lòng cũng như giải tỏa tâm lý để nghĩ về điều mà mình thật sự mong muốn. Càng chia sẻ với nhiều người, tôi càng nhận ra mình không muốn bỏ việc. Tôi vẫn tin vào những giá trị mà Mekong Capital tạo nên và tôi vẫn muốn trở thành một phần của hành trình ấy.

Sau đó, tôi quyết định tự giao cho mình một bài tập “Nếu tôi rời Mekong Capital, điều gì sẽ khiến tôi tự hào và trân trọng?”. Câu trả lời của tôi như sau:

– Tôi biết ơn những trải nghiệm giúp tôi phát triển. Tôi trân trọng những con người cùng những cuộc hội thoại đã khiến tôi thay đổi và cho tôi dũng khí để đưa ra những lựa chọn mà tôi chưa từng nghĩ mình có thể làm trước kia.

– Tôi cảm thấy tự hào và mãn nguyện khi ai đó chia sẻ rằng họ đã phát triển và thay đổi sau khi trò chuyện với tôi.

– Tôi trân trọng và tự hào về chính bản thân mình cũng như cả nhóm khi chúng tôi cùng nhau hoàn thành một điều gì đó.

Nhóm Quản trị Hiệu suất và Năng lượng.

———

Danh sách ấy không hề có “số lượng cuộc họp đã đạt được” hay “những lời hứa đã thực hiện” – thứ mà tôi từng bị ám ảnh. Tôi nhận ra điều mình thực sự quan tâm là trở thành nguồn sức mạnh cho mọi người được là bất kỳ ai họ muốn và hoàn thành những điều họ thực sự quan tâm. Khi vỡ ra điều ấy, tôi cảm thấy trái tim mình ngập tràn niềm vui, nguồn năng lượng chạy dọc khắp cơ thể và tôi bắt đầu mỉm cười. Tôi biết đã tìm ra giá trị của bản thân và sẽ dành phần đời còn lại lan tỏa những giá trị đó tới mọi người – mà hiện tại là cho đội ngũ của Mekong Capital.

Từ hôm đó trở đi, những bông hoa dại đã nở rộ trên sa mạc nơi tôi. Tôi tập trung năng lượng vào những việc chúng tôi đã đạt được và những thứ mà chúng tôi muốn đạt được; tái tạo những mối quan hệ với đồng nghiệp mà ở đó tôi là nguồn sức mạnh cho cả nhóm để họ đạt được bất cứ thứ gì mà họ đã cam kết và quan tâm.

Đó quả là một vị trí quyền lực! Tôi cảm thấy tự do, tràn đầy năng lượng và bạo dạn khi không còn kìm kẹp bản thân mỗi khi gặp gỡ các nhóm Tư vấn Đầu tư. Nhóm Tư vấn Đầu tư cũng đã đồng ý cùng tạo ra mối quan hệ tương trợ với nhóm Quản trị Hiệu suất và Năng lượng [1], nơi chúng tôi cùng nhau hành động để tạo ra giá trị xuất phát từ điều mà chúng tôi thực sự quan tâm.

Nếu tôi không dừng làm những điều “đúng đắn” trong chốc lát và giao cho mình nhiệm vụ đào sâu về điều mà bản thân thực sự quan tâm, liệu tôi có biết rằng sa mạc nở hoa tuyệt vời đến nhường nào?

Sa mạc nở hoa là một hiện tượng hiếm.

[1]: Nhóm Quản trị Năng lượng & Hiệu suất hỗ trợ các bộ phận đồng hành với các công ty nhận đầu tư, giúp họ quản lý công việc và hiệu suất đảm bảo hoàn thành các hoạt động trọng tâm hướng đến Tầm nhìn 2025 của Mekong Capital.

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn “Chuyện Lẩu Cua”, một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, “Chuyện Lẩu Cua” trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn: