Thỏ dễ thương hay nàng mạnh mẽ

Tác giả: Hoàng Mỹ Hạnh, Chuyên viên Tư vấn Đầu tư cao cấp, Mekong Capital

10/7/2019

———

Hoàng Mỹ Hạnh, Chuyên viên Tư vấn Đầu tư cao cấp, Mekong Capital

Sau một năm làm việc tại Mekong Capital, tôi mong muốn mình tiến xa hơn nữa để trở thành một Trợ Lý Đầu Tư đầy mạnh mẽ và đóng góp nhiều hơn cho các công ty được đầu tư. Tuy nhiên, lúc ấy, tôi chẳng biết một người “mạnh mẽ” nên cư xử và hành động như thế nào.

Trong một buổi họp với sếp Chris Freund, anh ấy đã yêu cầu tôi thường xuyên thực hành chia sẻ những cam kết của tôi với đội ngũ quản lý của các công ty thuộc danh mục đầu tư.

Tôi có hơi băn khoăn nhưng vẫn xoay sở thực hiện yêu cầu của Chris. Tôi gửi cho anh ấy một danh sách gồm những đầu mục thực hành mà tôi cần khởi sự. Chris đáp lại: “Tôi mong bạn thể hiện lập trường vững chãi đối với những cam kết này như một người mạnh mẽ, đừng như một cô thỏ dễ thương”.

Thật thất vọng. Tôi biết gửi danh sách ấy thôi là chưa đủ. Tôi cần thực sự hành động. Rồi một tuần trôi qua, tôi vẫn giậm chân tại chỗ. Tôi nhận ra mình đúng là “cô thỏ dễ thương”, chỉ quẩn quanh trong vùng an toàn và chỉ muốn nghe những lời yêu thương vỗ về bên tai. Vì vậy, khi Chris cật vấn tôi xem lại điều gì còn đang thiếu và đang cản trở tôi, tôi đã ngồi thừ suy nghĩ nát óc về những trở ngại khiến tôi không thực hiện được yêu cầu của anh ấy.

Rồi tôi nhận ra rằng hầu hết thời gian tôi đều cảm thấy không phù hợp để nói về những cam kết của mình. Tôi cứ chần chừ bởi tôi nghĩ, “Sao mình lại phải chia sẻ cam kết của mình nhỉ? Chỉ cần mình hoàn thành công việc một cách xuất sắc, thì ai cũng sẽ biết đến những cam kết của mình thôi.” Tôi sợ mình trông như một “người ngoài hành tinh”, nói những điều “lạ thường” trước mọi người. “Tại sao họ phải quan tâm đến những gì mình cam kết chứ?”.

Nỗi sợ ấy càng được củng cố khi tôi tiếp xúc với CEO của một công ty. Qua những cuộc trò chuyện, tôi thấy mình chỉ là một đại diện cổ đông hoặc một người ngoài chẳng có mối quan tâm chung nào cả. Chị CEO ấy rất cẩn trọng khi nói chuyện với tôi. Chị không xem tôi là một đối tác tin cậy. Vì thế, mỗi khi chúng tôi bàn về những vấn đề quan trọng trong kinh doanh, tôi cảm nhận một khoảng cách rất lớn giữa đôi bên, bởi chị chưa sẵn lòng chia sẻ hết với tôi về những khó khăn gặp phải cũng như những giải pháp mà chị đang ấp ủ. Điều ấy đã khiến hai bên gặp khó trong việc lắng nghe một cách chân thành và tin tưởng lẫn nhau.

Tôi chợt nhận ra rằng vấn đề này sẽ gây ra những rủi ro rất lớn trong tương lai. “Làm thế nào mà mình có thể giúp nếu chị ấy không sẵn sàng chia sẻ với mình về những khó khăn? Chuyện gì sẽ xảy ra sau đó nữa nếu mình không thể trao đổi với chị về những thách thức mà công ty đang đối mặt?” Tôi không nên ngồi đây vật lộn chứng minh cho chị thấy rằng tôi thật tâm chia sẻ cùng chị cam kết chung cho sự thành công của công ty. Nếu tôi cam kết trở thành một người mạnh mẽ, và quan trọng hơn, cam kết đóng góp cho các công ty, tôi cần phải vượt qua nỗi sợ âm ỉ đó của mình. Đây không phải là sân chơi cho một “cô thỏ dễ thương”. Đây chính là lúc để một người mạnh mẽ bước ra khỏi vùng an toàn của mình, thực hiện cam kết của bản thân.

Thời cơ đã đến khi công ty tổ chức buổi kiến tạo tầm nhìn. Khi tầm nhìn mới được xây dựng xong và khi CEO cùng toàn thể nhân viên công ty đã hiểu rõ tầm nhìn mới đó, cũng là lúc tôi nên cho mọi người biết tôi đã tham gia và chia sẻ cam kết cùng mọi người như một phần của công ty như thế nào. Tôi cần phải rũ bỏ những suy diễn trong đầu để mở lòng với chị CEO.

Tôi hồi hộp chờ lúc thích hợp. Tim tôi đập thình thịch như như những tiếng trống rít lên “bum bum bum” . Tôi trấn an bản thân, tự nhắc mình rằng chẳng khi nào dễ làm việc này như lúc này. “Nếu mình không thể vượt qua nỗi sợ và sự nhút nhát này, thì làm thế nào mà mình có thể trở thành một trợ lý đầu tư có thể truyền cảm hứng cho người khác được?”

Cuối cùng, thời khắc quyết định cũng đã đến. Cuối buổi, sau khi mọi người đã cùng nhau hoàn thành việc xây dựng tầm nhìn mới, tôi cảm thấy mình như được hồi sinh. Tay tôi dang rộng. Chân tôi đang bồng bềnh trên mây. Tôi đứng dậy và chia sẻ cùng đội ngũ:

“Tôi vô cùng hứng khởi và được truyền cảm hứng từ tầm nhìn mà các bạn vừa tạo ra. Tôi cam kết sẽ làm mọi việc để đảm bảo công ty trở thành Số 1 trong lĩnh vực trang sức kim cương tại Việt Nam vào năm 2023.”

Tôi cảm thấy thật vui sướng khi nói ra được như thế. Đây thực sự là điều tôi cam kết, và cuối cùng tôi đã có thể chia sẻ nó cùng mọi người. Tôi không nghĩ mình lập tức trở thành “một người mạnh mẽ” ngay tối hôm đó, nhưng những cái ôm và nụ cười trong hôm ấy đối với tôi là một phần thưởng đáng giá: Tôi đã là một phần của công ty; không còn là một kẻ đứng ngoài, không còn là một cô thỏ bé xinh chỉ biết nấp trong vùng an toàn của mình.

Rồi tôi nhận thấy nhiều thay đổi. Chị CEO bắt đầu cởi mở hơn khi gọi điện chia sẻ với tôi. Chị thoải mái kể với tôi về những khó khăn chị gặp phải khi mới nhận chức CEO. Đôi khi chị ấy gọi để nhờ sự trợ giúp, nhưng cũng có lúc chị ấy gọi chỉ để giãi bày làm thế nào để toàn bộ nhân viên cùng đồng thuận về mục tiêu chung, làm thể nào để giao tiếp hiệu quả với đội ngũ, từ đó thúc đẩy mọi người cùng hành động. Dần dần, tôi cảm thấy mình là một đối tác thật sự của công ty qua cách chúng tôi kết nối với nhau, bằng việc cùng hướng đến mục tiêu chung vì sự thành công của công ty.

Tôi biết ơn ngày hôm nay không những vì tôi có thể làm người khác thay đổi nhìn nhận về tôi, mà tôi còn có thể tạo sự kết nối với những người có cùng chung mục đích, để cùng nhau làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu đã định. Tôi mong các bạn hãy chia sẻ những cam kết của mình và hãy thử trở thành “một người mạnh mẽ.”

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn “Chuyện Lẩu Cua”, một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, “Chuyện Lẩu Cua” trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn: