CHÚNG TÔI CAM KẾT HỢP TÁC
LẤY TẦM NHÌN LÀM ĐỊNH HƯỚNG
Trong những năm đầu, chúng tôi tập trung vào các phương pháp tạo giá trị tốt nhất nhất như Six Sigma, Lean Manufacturing và nhiều mô hình quản trị khác. Chúng tôi có rất nhiều ý tưởng và nghĩ sẽ giúp ích cho các công ty trong danh mục đầu tư. Tuy nhiên, cho dù ý tưởng của chúng tôi có tuyệt vời đến đâu, trên thực tế, chúng tôi đã không tạo được ảnh hưởng gì.
Trong năm 2009, song song với quá trình chuyển đổi của chính Mekong Capital, chúng tôi đã phát triển đã phát triển một mô hình gọi là Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng - Vision Driven Investing (VDI), giúp các công ty trong danh mục đầu tư hiện thực hóa tầm nhìn đột phá của họ trong tương lai. Theo đó, Mekong Capital và mỗi công ty bắt đầu quan hệ đối tác từ tầm nhìn cho tương lai của công ty. Vì vậy, về cơ bản, VDI là 15 phạm trù khả năng mà mỗi công ty có thể tự khám phá và tìm ra cách thức phù hợp để đạt được tầm nhìn.
THÔNG QUA
CÁCH TIẾP CẬN
BẢN THỂ HỌC
Chúng tôi đã từng là những nhà đầu tư bình thường như bao người khác. Chúng tôi nghĩ rằng việc mang đến các giải pháp và kiến thức cho công ty sẽ giúp họ phát triển nhanh chóng, nhưng thực tế thì không phải vậy. Năm 2007, chúng tôi bắt đầu hành trình chuyển đổi 3 năm và chúng tôi đã khám phá ra cách tạo giá trị hiệu quả dựa trên sự chuyển hóa nội tại. Chúng tôi gọi đó là “tiếp cận theo cách bản thể học”. “Bản thể” ở đây liên quan đến cách một người nhìn nhận họ là ai và tình huống xảy ra với họ như thế nào. Nhờ vậy, họ có thể thay đổi sự nhìn nhận đó để tạo ra kết quả đột phá và hiện thực hóa tầm nhìn.
Đọc thêm về lịch sử công tyCHÚNG TÔI TẬP TRUNG VÀO
NGÀNH TIÊU DÙNG
Trong 5 năm đầu, chúng tôi chủ yếu đầu tư vào lĩnh vực sản xuất thiên về xuất khẩu và không đạt được kết quả như mong đợi. Năm 2006, chúng tôi bắt đầu chuyển hướng sang các doanh nghiệp tiêu dùng và đến năm 2009, chúng tôi chỉ tập trung đầu tư vào các công ty tiêu dùng nội địa ở Việt Nam. Thay vì đa dạng hóa lĩnh vực, chúng tôi chuyên tâm vào việc phát triển trong các lĩnh vực như bán lẻ, nhà hàng, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, logistics và FMCG. Điều này không phải để chúng tôi có thể đưa ra các giải pháp cho các công ty, mà vì chúng tôi muốn tích lũy kinh nghiệm để định hướng họ tạo ra đột phá trong các lĩnh vực đó.

Công ty cổ phần Thế Giới Di Động
Bán lẻTrong tháng 1 năm 2018, Quỹ Mekong Enterprise Fund II đã hoàn tất việc bán toàn bộ cổ phần còn lại tại Thế Giới Di Động sau 10 năm rưỡi nắm giữ. Thế Giới Di Động đã phát triển thành nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam về mảng thiết bị di động thông qua hệ thống của hàng Thegioididong.com, và mảng thiết bị điện tử và hàng gia dụng thông qua chuỗi Điện máy XANH. Công ty cũng đang nhanh chóng mở rộng hệ thống bán lẻ thứ ba, chuỗi siêu thị mini Bách hóa XANH, tại thành phố Hồ Chí Minh. Quỹ bắt đầu đầu tư vào Thế Giới Di Động vào tháng 5 năm 2007, khi công ty mới chỉ có 7 cửa hàng. Tính đến thời điểm Quỹ thoái vốn toàn bộ vào tháng 1 năm 2018, công ty đã vận hành hơn 2.000 cửa hàng. Mức tăng trưởng ngoạn mục này mang lại tư tỷ suất lợi nhuận 57 lần cho khoản đầu tư của Quỹ trong suốt thời gian nắm giữ.

Công ty CP Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận
Nữ trangTrong tháng 11 năm 2016, Quỹ Vietnam Azalea Fund đã hoàn tất việc bán 100% khoản đầu tư vào Công ty vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), nhà sản xuất và bán lẻ trang sức lớn nhất Việt Nam. Quỹ đầu tư vào PNJ tháng 12 năm 2007.

Pizza 4P’s
Nhà hàngKhi Quỹ Mekong Enterprise Fund III (MEF III) thoái vốn vào năm 2022, Pizza 4P’s đã phát triển từ 8 nhà hàng thành chuỗi 27 nhà hàng tại Việt Nam và Campuchia, tăng hơn ba lần. Trong quá trình phát triển nhanh chóng này, Pizza 4P’s luôn duy trì các tiêu chuẩn chất lượng cao và cam kết mang đến trải nghiệm ẩm thực ‘Wow’ cho khách hàng. Như một minh chứng cho những thành quả về trải nghiệm khách hàng, Pizza 4P’s đã được đề cử là Pizza ngon nhất tại Việt Nam và Campuchia trong khuôn khổ Giải thưởng Tốt nhất Châu Á 2022 do tạp chí quốc tế nổi tiếng Travel + Leisure Asia bình chọn.

Golden Gate
Nhà hàngTrong tháng 8 năm 2014, Quỹ Mekong Enterprise Fund II đã hoàn tất việc bán 100% khoản đầu tư vào Công ty Golden Gate, một trong những công ty dẫn đầu Việt Nam về kinh doanh chuỗi nhà hàng. Quỹ đầu tư vào Công ty Golden Gate vào tháng 4 năm 2008.

Trường dân lập quốc tế Việt Úc
Giáo dụcTrong năm 2017, Quỹ Mekong Enterprise Fund II đã hoàn tất việc bán 100% khoản đầu tư vào Hệ thống trường Dân lập Quốc tế Việt Úc (‘VAS’), một trong những ngôi trường song ngữ hàng đầu ở Việt Nam. Quỹ đầu tư vào VAS tháng 4 năm 2010.

Công ty cổ phần Traphaco
Dược phẩmTrong tháng 11 năm 2017, Quỹ Vietnam Azalea Fund đã hoàn tất việc bán 100% khoản đầu tư vào Traphaco, công ty dược theo mô hình liên kết dọc (vertically integrated) chuyên sản xuất, tiếp thị và phân phối đông dược của Việt Nam. Quỹ đầu tư vào Traphaco tháng 12 năm 2007.

Công ty cổ phần thực phẩm Masan
Hàng tiêu dùng nhanhTrong tháng 11 năm 2010, Quỹ Vietnam Azalea Fund đã hoàn tất việc bán 100% khoản đầu tư vào Công ty Cổ phần thực phẩm Masan thông qua giao dịch trên thị trường OTC. Quỹ thực hiện khoản đầu tư vào Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan, công ty sản xuất nước chấm, gia vị và mì ăn liền hàng đầu, vào tháng 5 năm 2009.

Công ty Hàng Gia Dụng Quốc Tế (ICP)
Hàng tiêu dùng nhanhTrong tháng 2 năm 2011, Quỹ Mekong Enterprise Fund II đã hoàn tất việc thoái vốn tại Công ty cổ phần Hàng Gia dụng Quốc tế ICP. Toàn bộ số cổ phiếu của Mekong Enterprise Fund II được bán cho Marico, Ltd., một công ty ngành hàng tiêu dùng tại Ấn Độ. Quỹ thực hiện khoản đầu tư vào Công ty ICP vào tháng 10 năm 2006.
VỚI BỀ DÀY THÀNH TÍCH
NHẤT QUÁN
Từ sau năm 2009 đã có một mối tương quan chặt chẽ giữa mô hình Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng và hiệu quả hoạt động của các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi. Những công ty áp dụng mô hình này một cách toàn diện nhất cũng là những công ty đang tăng trưởng tốt hoặc đang đạt tiến độ hoàn thành tầm nhìn của họ.
TỪ VIỆC XÂY DỰNG
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
VỮNG MẠNH
Những ngày đầu, Mekong Capital có khoảng 20 thành viên dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính. Chúng tôi nghĩ rằng kiến thức phong phú của chúng tôi có thể mang lại nhiều giá trị cho các công ty. Tuy nhiên, mọi việc không suôn sẻ như mong đợi, và chúng tôi bắt đầu hành trình chuyển hóa vào năm 2007. Chúng tôi từ bỏ quá khứ và sáng tạo lại mọi điều về Mekong Capital, bao gồm vai trò của chúng tôi, văn hóa doanh nghiệp cách chúng tôi gia tăng giá trị, và cả cách chúng tôi nhìn nhận vấn đề.
Thành quả hôm nay là một đội ngũ 60 thành viên với đa dạng kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau ở Việt Nam và quốc tế. Cả đội ngũ Mekong toàn tâm toàn ý cùng cam kết chung về sự chuyển hóa và tạo ra kết quả đột phá. Vì vậy, Kết quả mà chúng tôi mang lại bắt đầu từ việc chúng tôi là nhìn nhận vai trò của mình trong sự thành công của cả đội ngũ cũng như của các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi.