Mekong Capital 率先将“转型式教练”（transformational coaching）模式引入越南。在亲历美康资本自 2008 年起的内部文化转型过程后，我们当时投资组合中的一些公司（如移动世界 Thế Giới Di Động、PNJ、DigiWorld、Nam Long）参加了由 Landmark Education 旗下某子公司实施的为期 6 个月的“突破性转型”项目。

这些公司随后建立起强韧的企业文化，并与经营绩效及后续成功呈现出紧密的相关性。自那以后，我们投资组合中的许多其他公司也陆续参加了类似项目。美康资本通过“以转型为基础的方法”对被投企业所产生的影响，已在一份 2020 年的案例研究中得到记录：《Mekong Capital：通过转型创造更大价值》，由乔治梅森大学（George Mason University）的 Gregory C. Unruh 教授撰写，并发表于 Thunderbird 研究体系中。

并非偶然，我们投资组合中增速最佳的公司，往往正是那些在组织文化转型上投入最多时间与精力的公司。一些文化转型成功的典型案例包括：Thế Giới Di Động、PNJ、DigiWorld、F88 以及 Vua Nệm。在每一个案例中，企业文化与领导力能力的转型都为经营效率带来了重大的突破。

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