Mekong Capital là đơn vị tiên phong đưa mô hình huấn luyện chuyển hóa (transformational coaching) vào Việt Nam. Sau quá trình chuyển hóa văn hóa nội bộ thành công từ năm 2008, chúng tôi đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong danh mục đầu tư – tiêu biểu như Thế Giới Di Động, PNJ, DigiWorld và Nam Long – tham gia các chương trình đột phá chuyển hóa kéo dài 6 tháng do đối tác của Landmark Education thực hiện.

Những doanh nghiệp này sau đó đã xây dựng được nền tảng văn hóa vững mạnh, yếu tố then chốt tạo nên sự tương quan chặt chẽ với hiệu quả hoạt động và những thành công vang dội sau này. Tiếp nối thành công đó, nhiều công ty khác trong danh mục cũng đã áp dụng phương pháp tương tự. Tác động của Mekong Capital thông qua mô hình tiếp cận dựa trên sự chuyển hóa đã được ghi nhận trong điển cứu năm 2020: “Mekong Capital: Tạo thêm giá trị thông qua chuyển hóa”, do Giáo sư Gregory C. Unruh thuộc Đại học George Mason thực hiện và công bố trong hệ thống nghiên cứu Thunderbird.

Không phải ngẫu nhiên khi những công ty đạt tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhất đều là những đơn vị dành nhiều thời gian và tâm huyết nhất cho việc chuyển hóa văn hóa tổ chức. Những ví dụ điển hình bao gồm: Thế Giới Di Động, PNJ, DigiWorld, F88 và Vua Nệm. Trong mỗi trường hợp, sự chuyển hóa sâu sắc về văn hóa và năng lực lãnh đạo chính là đòn bẩy mang lại những bước đột phá về kết quả kinh doanh.

Bạn có thể tìm hiểu chi tiết về hành trình chuyển hóa năng lực lãnh đạo cá nhân qua bài viết của bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, CEO Vua Nệm, với tựa đề: “Quá trình chuyển hóa về khả năng lãnh đạo của tôi”.