企业价值创造模式

可衡量且可执行：愿景中的每一项核心要素都必须“能做、能量化”，即都应对应清晰的行动与可衡量的指标，并在某个明确的时间点上实现。

关键因素：愿景必须具体明确，并与公司的业务领域相符，阐明公司将如何与竞争对手区分开来，以及公司期望的市场地位

清晰而生动：愿景应像画家描绘的一幅图画那样易于想象，包含具体、独特、容易被记住的特征，从而让公司在众多企业中脱颖而出。

突破性成长：愿景需要召唤出在增长或绩效上的“跨越式突破”。实现这一愿景在客观上是可行的，但绝不会轻而易举——如果缺乏强有力、果断的领导，这种结果很难自然发生。

财务业绩：如果公司以往盈利能力较差，那么愿景必须明确提出至少一个可衡量的目标，以确保足够的盈利能力（而不是仅仅关注收入）。

商业模式：若公司的商业模式正在发生变化，或某一部分业务在战略上变得最为关键，那么愿景需要清楚描绘：在愿景年份，公司新的商业模式将会是什么样子，并形成与当前状况的鲜明对比。

主要对象：尽管愿景内容可以涉及客户、股东、社区或其他利益相关方的利益，但愿景存在的首要对象是员工团队和董事会——帮助他们在面向某一未来时间点时，齐心协力朝共同目标努力。愿景可以提及品牌战略或市场定位，但它本身并不是一个营销工具。