Cách chúng tôi
tạo thêm giá trị

Có thể đo lường & hành động được (Measure & Action)

Mỗi yếu tố cốt lõi của tầm nhìn phải có thể hành động và đo lường được; các chỉ số được nêu rõ trong tuyên bố tầm nhìn và sẽ đạt được vào một thời điểm cụ thể.

Điểm khác biệt (Differentiation)

Tầm nhìn phải cụ thể và phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty, làm rõ cách công ty tạo sự khác biệt so với đối thủ và vị thế mong muốn trên thị trường.

Rõ ràng & sống động (Clear & Vivid)

Dễ hình dung, giống như một bức tranh của một họa sĩ. Tầm nhìn bao gồm các đặc điểm cụ thể, độc đáo và dễ ghi nhớ, giúp công ty khác biệt so với những công ty khác.

Tăng trưởng đột phá (Growth)

Tầm nhìn kêu gọi những đột phá trong tăng trưởng hoặc hiệu suất. Việc đạt được tầm nhìn là khả thi, nhưng không dễ dàng và khó có thể xảy ra nếu thiếu lãnh đạo quyết liệt.

Hiệu quả tài chính (Financial)

Nếu công ty có lịch sử hoạt động kém hiệu quả về lợi nhuận, tầm nhìn phải giải quyết rõ ràng ít nhất một mục tiêu có thể đo lường, đảm bảo lợi nhuận đầy đủ (chứ không phải chỉ tập trung vào doanh thu).

Mô hình kinh doanh (Business Model)

Nếu mô hình kinh doanh đang thay đổi, hoặc một phần của hoạt động kinh doanh đang trở nên quan trọng nhất về mặt chiến lược, thì tầm nhìn cần làm rõ mô hình kinh doanh mới sẽ như thế nào trong năm tầm nhìn, tạo sự tương phản giữa hiện tại và tương lai.

Đối tượng (Audience)

Mặc dù nội dung của tầm nhìn có thể liên quan đến lợi ích của khách hàng, cổ đông, cộng đồng hoặc các bên liên quan khác, tầm nhìn tồn tại chủ yếu vì đội ngũ nhân viên và Hội đồng Quản trị, nhằm giúp họ nỗ lực hướng tới các mục tiêu chung tại một thời điểm cụ thể trong tương lai. Dù có thể đề cập đến chiến lược thương hiệu hoặc định vị, tầm nhìn không phải là một công cụ marketing.