Mekong 企业基金 II
我们的基金

Mekong 企业基金 II

成立年份

2006

状态

已解散

规模

5,000 万美元

这是我们首次将重心转向消费行业。

ICP 最知名的品牌:X-Men

基于 Mekong Enterprise Fund 的经验,我们在 Mekong 企业基金 II(MEF II)中开始将投资重点转向消费领域。MEF II 于 2006 年 6 月成立,承诺资本为 5,000 万美元。

以对 International Consumer Products(ICP)的首笔投资为起点,我们与两位充满热情、具备国际经验的企业家展开合作,并发现与他们共事非常顺畅。由此,我们优先投资于消费类企业,尽管基金并非完全只聚焦于该领域。

因此,尽管 MEF II 仍进行了一些非消费领域的投资,它依然标志着 Mekong Capital 的投资重心转向消费导向型企业,以及新一代越南企业家——他们强烈承诺以最佳实践来管理公司。2006 至 2011 年间,MEF II 共完成 10 笔投资。

找到更高效的价值创造方式

不同于 Mekong Enterprise Fund(MEF)时期——当时我们虽努力创造投后价值却未能取得预期成效——我们承诺寻找一种新的方法,以实现更优的绩效表现。2008 至 2010 年间,在 Mekong Capital 内部转化同步推进的同时,我们开发并落地了“以愿景为导向的投资”(VDI)方法。我们从投资组合公司中已被验证有效的做法中学习,并持续试验新的路径,不断迭代与优化该模型,直至其能够稳定带来可信的绩效突破。

最具代表性的案例

MEF II 应用“以愿景为导向的投资”(VDI)模型的最具代表性案例是 移动世界:在超过 10.5 年的投资周期内,实现了按美元计的 57 倍回报,以及 61.1% 的内部收益率(IRR)。这也是亚洲私募股权行业历史上最成功的投资案例之一。

某家 世界 门店的客户支持人员

最成功的基金之一

2018 年 8 月,MEF II 成功完成最后一项投资的 100% 退出,为基金投资人带来 4.6 倍的净回报倍数以及 22.7% 的净内部收益率(IRR)。这一业绩使 MEF II 成为亚洲私募股权行业最成功的基金之一。

MEF II 所积累的经验教训,对 Mekong Enterprise Fund III 的投资标准与价值创造方法产生了重要影响。

投资组合

越南杜鹃基金

越南杜鹃基金