Chad Ovel

从小，Chad 就一直觉得自己必须站出来，展现自己的领导能力。

10 岁时，Chad 在美国爱荷华州锡达拉皮兹（Cedar Rapids）的男童子军队伍中担任高级巡逻队队长（Senior Patrol Leader）。每逢周四的巡逻队例会，Chad 都会带领伙伴们背诵童子军运动的使命与核心价值观。

16 岁时，Chad 成为自己高中越野跑队的队长。每次比赛前，他都会代表教练为全队注入勇气，同时确保每个人都能坚守自己的承诺——即使是在 20 公里、甚至更长、最漫长最艰苦的训练中，也要持续进步（并且也要确保没有人抄近路，或从那些“慷慨的朋友”那里搭便车）。

18 岁时，Chad 觉得自己需要竞选卡尔顿学院（Carleton College）的学生政府，并成为一名积极活跃的代表。Chad 熟练运用《罗伯特议事规则》（Robert’s Rules of Order），在学生议会中做出了一系列高效的决策。

但直到 22 岁、Chad 加入世界自然基金会（WWF）在河内的“印度支那项目”时，他才发现：自己过去做的那些“领导工作”，其实都是在别人已经建立好的体系中完成的。就像贝登—鲍威尔（Baden-Powell）编写了《童子军手册》，爱荷华州高中体育协会制定了越野跑比赛日程，亨利·罗伯特（Henry Robert）写下了《罗伯特议事规则》。

在 WWF，Chad 学到：真正的领导力，要求你敢于在充满不确定性与巨大障碍的情况下，提出乐观而坚定的宣示。比如在 1997 年，Chad 为越南中部广平省的风芽—格邦（Phong Nha-Kẻ Bàng）石灰岩山区森林生态系统的未来而奋斗。当时，除了少数科研人员和地方政府官员之外，这片森林生态系统几乎不为人知。

2000 年，为了在更大规模上施展领导力，Chad 加入了 ScanCom——全球最大的硬木户外家具公司，与越南在平阳、归仁、岘港和波来古（Pleiku）的 50 多家工厂合作。在 ScanCom 具有远见的丹麦创始人 Boje Bendzten 的支持下，Chad 宣示：可以在不提高客户价格的前提下，把 ScanCom 的木材供应链转型为 100% 采用获得 FSC 认证的可持续来源木材。

在当时，这对行业内几乎所有人而言都是不可能完成的任务——包括 ScanCom 的客户、越南中部的合作工厂，甚至 ScanCom 自己的员工。

但经过 24 个月持续不懈的努力与信念，这一大胆目标最终实现。这一壮举的口碑迅速传播到全球各地的客户，他们以订单的激增回报公司。此后几年，ScanCom 的营收增长超过 10 倍；这不仅源于出色的产品设计与有竞争力的价格，更得益于这项大胆的领导行动——以对环境与社会负责的产品，推动户外家具行业的变革。