Chad Ovel
Nhân sự

Chad Ovel

Vị trí

Tổng Giám Đốc

Bộ phận

Tư Vấn Đầu tư

Địa điểm

TP. Hồ Chí Minh

Trải nghiệm lãnh đạo thời niên thiếu

Chad Ovel - Partner of Mekong Capital

Từ nhỏ Chad đã luôn cảm thấy bản thân cần phải bước lên và thể hiện khả năng lãnh đạo của mình.

Năm 10 tuổi, Chad đã là Đội trưởng Tuần tra Cao cấp trong Đội Nam Hướng đạo  ở Cedar Rapids, Iowa (Hoa Kỳ), vào mỗi buổi thứ Năm trong các cuộc họp Tuần tra hàng tuần, Chad hướng dẫn bạn bè của mình học thuộc lòng về Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của phong trào Hướng đạo.

Tuổi 16, Chad trở thành Đội trưởng Đội chạy việt dã tại trường trung học của mình, Chad đã thay mặt huấn luyện viên truyền dũng khí cho cả đội trước khi bước vào mỗi cuộc đua và cũng là để đảm bảo mọi người bền gan vững chí với cam kết của họ, rằng sẽ luôn đạt được sự tiến bộ kể cả trong những buổi luyện tập dài và vất vả nhất của cự li 20km hoặc đôi khi còn dài hơn nữa (và cũng đảm bảo rằng không ai được đi đường tắt hoặc đi nhờ xe từ những anh bạn hào phóng). 

Tuổi 18, Chad cảm thấy mình cần tranh cử vào Chính quyền Sinh viên tại Carleton College và trở thành một người đại diện năng động. Chad đã đưa ra những quyết định đầy hiệu quả trong Nghị viện dành cho sinh viên bằng cách sử dụng thành thạo Những quy tắc trật tự của Robert.

Nhưng cho đến khi Chad tham gia Chương trình Đông Dương của Quỹ Toàn cầu bảo vệ Thiên nhiên (WWF) tại Hà Nội, ở tuổi 22, Chad mới phát hiện ra rằng tất cả những “công việc lãnh đạo” mà trước đây bản thân mình đã làm, đều được hoàn thành và tiến hành theo một hệ thống được tạo nên bởi những người khác. Như Baden Powell đã viết Sổ tay Hướng đạo sinh. Hiệp hội vận động viên trường trung học Iowa đã ấn định lịch tổ chức các cuộc thi chạy xuyên quốc gia. Henry Robert đã viết cuốn Những quy tắc trật tự của Robert.

Khi ở WWF, Chad đã học được rằng sự lãnh đạo thực sự đòi hỏi bạn phải dám đưa ra những tuyên bố lạc quan trước sự bất định và những trở ngại lớn lao. Ví dụ, vào năm 1997, Chad đã đấu tranh về một tương lai của hệ sinh thái rừng đa dạng trên núi đá vôi Phong Nha Kẻ Bàng, ở tỉnh Quảng Bình, miền Trung Việt Nam.

Mặc dù hệ sinh thái rừng này còn tương đối ít người biết đến, ngoại trừ một số nhà khoa học nghiên cứu và các quan chức Chính quyền địa phương, Chad đã thành công trong công cuộc dẫn đầu một nỗ lực mở rộng quy mô của Vườn quốc gia thêm 3 lần từ 41.000 ha lên 123.000 ha, cùng với Vườn quốc gia Hin Namno liền kề Công viên ở CHDCND Lào, đã tạo ra một khu bảo tồn xuyên biên giới siêu lớn có diện tích 400.000 ha.

Để đạt được mục tiêu này, Chad đã phải truyền cảm hứng và vận động những người có liên quan ở các cơ quan khác nhau, bao gồm các đồng nghiệp WWF của riêng Chad, các quan chức Chính phủ cấp địa phương và quốc gia ở cả Việt Nam và Lào, các nhà khoa học nghiên cứu, các nhà tài trợ nước ngoài và UNESCO, những người mà cuối cùng đã trao Danh hiệu Di sản Thế giới cho khu Vườn quốc gia vào năm 2003.

National Park in Quang Binh Province
Rừng quốc gia tỉnh Quảng Bình

Phát huy khả năng lãnh đạo ở quy mô lớn hơn

ScanCom Vietnam office
ScanCom Vietnam, nguồn: ScanCom

Năm 2000, với mong muốn phát huy khả năng lãnh đạo của mình ở một quy mô lớn hơn nữa, Chad đã gia nhập ScanCom, công ty nội thất sân vườn bằng gỗ cứng lớn nhất thế giới, hợp tác với hơn 50 nhà máy Việt Nam tại Bình Dương, Quy Nhơn, Đà Nẵng và Pleiku. Với sự hỗ trợ của Người sáng lập người Đan Mạch có tầm nhìn xa trông rộng của ScanCom, ông Boje Bendzten, Chad đã tuyên bố về khả năng chuyển đổi chuỗi cung ứng gỗ của ScanCom sang nguyên liệu gỗ 100% có nguồn gốc bền vững được chứng nhận FSC mà không làm tăng giá cho khách hàng.

 Vào thời điểm đó, đây dường như là một nhiệm vụ bất khả thi đối với tất cả mọi người trong ngành, bao gồm khách hàng của ScanCom, các nhà máy đối tác của ScanCom ở miền Trung Việt Nam và thậm chí cả nhân viên của ScanCom.

Nhưng sau khi đạt được mục tiêu táo bạo này chỉ với 24 tháng không ngừng nỗ lực và tin tưởng, tiếng lành về chiến công này đã đồn xa đến các khách hàng ở khắp nơi trên thế giới và họ đã tưởng thưởng cho công ty bằng một số lượng tăng vọt của những đơn hàng. Doanh thu của ScanCom đã tăng hơn 10 lần trong những năm sau đó, không chỉ do thiết kế sản phẩm tuyệt vời và mức giá cả cạnh tranh, mà còn nhờ hành động lãnh đạo táo bạo trên nhằm cải cách lại ngành nội thất sân vườn bằng cách cung cấp ra thị trường một sản phẩm có trách nhiệm với môi trường và xã hội.

Thử thách mới, cơ hội mới

Sau đó, vào năm 2006, Chad được mời tham gia thử thách nhằm phát triển một công ty xây dựng và trang trí nội thất có uy tín của Việt Nam: AA Corporation. Chad bắt đầu bằng cách tuyên bố khả năng tăng doanh thu hàng tháng của nhà máy lên 6 lần mà không cần CAPEX và không cần thuê lao động mới. 

Mặc dù có một lượng lớn những người phản đối và các nhà quản lý sản xuất vẫn nghi ngờ, nhưng kết quả đã đạt được chỉ trong sáu tháng. Sau đó, Chad tuyên bố về khả năng không chỉ giành được hợp đồng lắp đặt nội thất của một phòng khiêu vũ khách sạn hoặc một sảnh khách sạn mà còn giành được hợp đồng để lắp ráp toàn bộ một khách sạn 5 sao từ trên xuống dưới. Đạt được kết quả ấy, doanh thu của AA Corporation đã tăng hơn 10 lần trong những năm Chad làm Giám đốc điều hành sau đó.

AADH is a fully owned subsidiary of AA Corporation with more than 100,000sqm of indoor production facilities and an annual production capacity exceeds 40 million USD
AA Đức Hoà là nhà máy đầu tiên của Tập đoàn AA với tổng diện tích đất hơn 14 hecta, có 100,000m2 nhà xưởng được trang bị máy móc hiện đại từ Châu Âu và công suất sản xuất hàng năm đạt 40 triệu USD. Nguồn: AA Corporation

Lời cảnh tỉnh tức thì

Nhưng vào năm 2013, khi nhận lời mời tham gia Mekong Capital của Chris Freund, Chad không hề ngờ rằng mình sẽ phải một lần nữa tái tạo hoàn toàn mối quan hệ của mình về công việc lãnh đạo. Chỉ trong vòng vài tuần kể từ khi gia nhập Mekong Capital, Chad đã nhận được một lời cảnh tỉnh tức thì và mạnh mẽ, rằng những gì khiến Chad thành công trong 15 năm qua với tư cách là Giám đốc dự án (WWF), Giám đốc điều hành (ScanCom), hoặc Giám đốc điều hành (AA Corporation) sẽ không hiệu quả trong vai trò mới của Chad tại Mekong Capital. Trong 15 năm qua, Chad vẫn thức dậy mỗi ngày, bật điện thoại di động và đưa các đội của Chad lao về phía trước, giống như một tiền vệ của bóng đá Mỹ đang cùng những đồng đội của mình diễu hành trên sân cỏ, thông qua việc sử dụng các chỉ thị, những quyết định nhanh chóng và giữ cho các đội luôn tập trung xung quanh các mục tiêu lớn lao và điên rồ.

Người huấn luyện cho lãnh đạo

Nhưng tại Mekong Capital, Chad nhận ra rằng mình cần phải là một huấn luyện viên, chứ không phải là một tiền vệ. Anh ấy nên dẫn dắt họ thông qua việc lắng nghe, để họ tự nhận ra những gì mình cần hoàn thiện thay vì chỉ đạo trực tiếp. Hỗ trợ người khác tiến lên và phát triển khả năng lãnh đạo để hoàn thành sứ mệnh và tầm nhìn của họ thực sự đầy thách thức hơn nhiều so với việc tự mình thực hiện.

Cho đến nay, Chad vẫn tiếp tục hành trình không ngừng tìm ra những cách thức và phương pháp tiếp cận mới để trở thành một nhà huấn luyện tốt hơn và hiệu quả hơn cho những Người sáng lập và đội ngũ quản lý của các Công ty đầu tư của Mekong Capital.

Tư Vấn Đầu Tư Cho