Chúng ta có thực sự sẵn sàng trở thành đối tác cùng công ty tuyển dụng?

Tác giả: Thùy Dương, Trưởng nhóm Nhân Tài & Tổ Chức Doanh Nghiệp, Mekong Capital

—

Đầu năm nay, tôi cùng Minh Giang, cố vấn của tôi, đến một công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi để nhận dự án tuyển dụng mới. Tôi đã hỗ trợ công ty trong một số dự án khác, nhưng đây là lần đầu tiên tôi có cơ hội làm việc trực tiếp với Giám đốc. Tôi có chút lo lắng.

Trong cuộc họp, anh ấy chia sẻ rất thẳng thắn:

“Lần này, chúng ta KHÔNG chỉ tuyển dụng nhân sự mới thay thế cho nhân sự cũ. MÀ chúng ta sẽ tìm kiếm một người vừa có nhiều kinh nghiệm vừa có khả năng lãnh đạo để xây dựng đội ngũ cho tương lai. Một người có cùng cam kết với tầm nhìn của chúng ta, sẽ không bỏ cuộc dễ dàng và sẵn sàng cùng công ty phát triển.”

Tôi nghĩ bụng, “Ôi! Một mục tiêu này thật là đầy tham vọng!”. Và khi tôi mải suy nghĩ trong đầu xem liệu mình có nên nói thẳng ra điều này hay không thì Minh Giang đã trả lời:

“Với tình hình phát triển của công ty thì sẽ rất khó để có thể tìm được hồ sơ phù hợp ở Việt Nam. Nhưng chúng tôi sẽ tìm cách”.

Khi cuộc họp kết thúc, Minh Giang nhìn thấy vẻ ngần ngại của tôi và cô ấy liền hỏi:

“Hình như em không tự tin nói chuyện với anh Giám đốc thì phải?”

Tôi im lặng không đáp vì tôi cảm thấy mình nên tập trung vào kết quả công việc hơn là đi giải thích với cô ấy về cảm giác của mình khi tương tác với anh Giám đốc. Tôi tất tả tìm kiếm hồ sơ và tích cực tiếp cận các ứng viên cấp cao. Cuối cùng cũng đã chọn được 3 ứng viên và có một người trong số họ tôi rất tự tin là sẽ phù hợp với công việc. Tôi thông báo với anh Giám đốc về ứng viên ấy nhưng anh ấy lại từ chối gặp. Tôi nghĩ: “Dù sao thì đây cũng là quyết định của công ty. Anh Giám đốc chắc chắn sẽ quyết định những gì tốt nhất cho công ty của anh ấy”. Vì vậy, tôi không cố thuyết phục anh ấy về ứng viên tiềm năng đó nữa và tôi kiên nhẫn đợi phản hồi của anh ấy sau khi anh phỏng vấn các ứng viên còn lại.

Vài ngày sau, anh ấy nói:

“Có vẻ như chúng ta đã có một ứng viên tiềm năng rồi nhưng tôi không cảm thấy được nhiệt huyết của cô ấy với tầm nhìn của chúng ta”.

Lúc đó, điều tôi muốn chính là hoàn tất công tác tuyển dụng và trong thâm tâm, tôi nghĩ rằng: “Có thể anh ấy đã không dành đủ thời gian để lôi cuốn ứng viên đó vào phía tầm nhìn của công ty.” Do vậy, tôi đã xin phép tham gia cùng anh ấy trong các cuộc phỏng vấn tiếp theo để trực tiếp cảm nhận và hỗ trợ anh ấy.

Thật ngạc nhiên là sau mỗi buổi phỏng vấn cùng anh ấy, tôi thấy mình được truyền cảm hứng hơn bởi khả năng lãnh đạo cũng như tâm huyết của anh ấy với công ty. Tôi dần nhận ra rằng chính tôi là người đã có thành kiến với anh ý từ những cảm giác thiếu tự tin và lảng tránh phải nói thẳng với anh ấy.

Tôi cũng cảm thấy rất xúc động khi biết được cam kết của anh ấy với đội ngũ không phải là để họ có thể phát huy hết chuyên môn của mình để tạo ra kết quả cho công ty. Thực ra, anh ấy toàn tâm toàn ý hỗ trợ đội ngũ của mình hoàn thành những hoài bão cá nhân thông qua việc hiện thực hóa tầm nhìn của công ty. Anh ấy chọn tìm hiểu từng người và cam kết cá nhân của họ thay vì chỉ đánh giá họ từ hồ sơ ứng tuyển trên giấy. Anh ấy thực sự là một người lãnh đạo đầy cảm hứng! Tôi cảm thấy mình và các ứng viên đã được lôi cuốn vào tầm nhìn của công ty. Cam kết của tôi với dự án này không còn đơn thuần chỉ là hoàn thành nhiệm vụ được giao nữa. Tôi tự nói với bản thân:

“Đây là sứ mệnh của tôi. Tôi không thể thất bại trong đợt tuyển dụng này và gây ảnh hưởng đến tương lai của công ty. Đây sẽ là người viết nên một chương mới cho đội ngũ lãnh đạo và tạo ra tác động tích cực cho hàng triệu người Việt Nam. Tôi không được phép bỏ cuộc!”

Tôi tiếp tục tìm kiếm và quyết tâm tận dụng hết các mối quan hệ cũng như các nguồn hồ sơ, thậm chí thay đổi cách tiếp cận thị trường để tìm bằng được ứng viên đó. Tôi chia sẻ cởi mở hơn với anh Giám đốc về những lo ngại cũng như đóng góp của mình và cũng mạnh dạn xin phản hồi của anh ấy sau mỗi cuộc phỏng vấn. Càng nói chuyện thì chúng tôi phát hiện ra là chúng tôi có chung tầm nhìn về tương lai của đợt tuyển dụng này. Chúng tôi vẫn tiếp tục thử thêm vài vòng phỏng vấn nữa.

Sau buổi phỏng vấn cuối cùng, anh Giám Đốc mệt mỏi ngồi xuống ghế. Cho dù chúng tôi có cố gắng thế nào đi nữa thì cuối cùng vẫn không chọn được ai cả. Chúng tôi gần như tuyệt vọng. Anh ấy quay sang tôi, chia sẻ:

“Anh luôn biết mình muốn gì, nhưng lần này, có vẻ thua rồi. Anh còn chẳng biết điều mình muốn có khả thi hoặc thậm chí có đúng đắn cho công ty không nữa?”.

Tôi có thể hiểu được nỗi lòng và trách nhiệm của một người lãnh đạo và cảm nhận được phiền muộn ẩn sâu trong mắt anh ấy. Tôi tự hỏi “Mình phải làm gì để giúp anh ấy đây?”. Trong đầu tôi chợt nảy ra một ý nghĩ. Tôi đã không cương quyết trao đổi với anh ấy về ứng viên mà tôi tin tưởng lúc đó. Nhưng bây giờ thì khác, cả hai chúng tôi có thể hiểu nhau từ cam kết chung của chúng tôi đối với tầm nhìn của công ty. Thế nên, tôi nhắc anh ấy về ứng viên đó và cũng không quên nhấn mạnh vì sao cô ấy là tiềm năng nhất. Sau đó tôi hỏi anh ấy:

“Nói thật thì điều gì ngăn anh gặp cô ấy vậy?”.

Lúc đầu anh ấy khá ngập ngừng. Nhưng sau đó, anh ấy cau mày và suy nghĩ kĩ lưỡng. Cuối cùng, anh ấy cũng đồng ý: “Ừ ha, vậy để anh gặp cô ấy đi!”.

Sau khi họ gặp nhau, nói hết chuyện này tới chuyện khác và họ phát hiện ra là họ có chung tầm nhìn, ngôn ngữ lãnh đạo và sự quan tâm về phát triển con người.

Cuối cùng, anh Giám đốc nói với tôi: “Cảm ơn em đã đưa cô ấy đến với chúng tôi. Cảm ơn em đã toàn tâm toàn ý chiến đấu cho tầm nhìn của công ty. Bây giờ anh sẽ gửi thư mời nhận việc cho cô ấy”. Tôi rất vui mừng. Trái tim tôi như đang hét lên thành tiếng. Tôi cảm thấy cực kỳ hạnh phúc.

Thông qua hành trình này, tôi đã nhận ra rằng thành công không phải chỉ đến từ những kinh nghiệm mà tôi có được mà còn đến từ cách tôi hiện hữu. Khi tôi hiện hữu để lắng nghe và đồng hành cùng anh Giám đốc, tôi đã hiểu rõ hơn về những bận tâm của anh ấy cũng như những cam kết lớn lao của anh ấy đối với tương lai của công ty. Khi tôi chọn toàn tâm toàn ý cam kết với tầm nhìn của công ty, đó cũng là khi chúng tôi trở thành đối tác để cùng đạt được tầm nhìn chung cho tương lai đó.

6/12/2020

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn “Chuyện Lẩu Cua”, một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, “Chuyện Lẩu Cua” trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn: