TIMSHEL - Tương lai của bạn do bạn lựa chọn

Tác giả: Huyền Trang, Chuyên viên Phân tích Đầu Tư, Mekong Capital
21/12/2020

—

“Trang à,
Tôi dự định giao cho bạn một dự án nếu bạn đồng ý.
Bạn có muốn đảm nhận dự án này không?”

Tôi bất ngờ nhận được email của Chris, Tổng Giám Đốc của công ty. Tôi ngay lập tức nhận lời mời của anh ấy và sắp xếp một cuộc họp với anh ấy để bàn bạc cụ thể. Đây là lần gặp thứ hai giữa tôi — người mới tham gia và người đối với tôi là người-cao-cấp-nhất’ tại Mekong Capital.

– “Chào Chris!” — Tôi nhẹ nhàng bắt đầu cuộc họp.
– “Xin chào! Mục tiêu của cuộc gặp này nói riêng và của dự án này nói chung là gì?” — Chris hỏi tôi ngay.

“Mình biết ngay mà! Những gì anh ấy hỏi đều nằm trong dự đoán của mình.” — một giọng nói nhỏ vang lên trong đầu tôi. Tôi răm rắp lặp lại lời nói của Chris về mục tiêu của dự án bằng cách nhớ lại email của anh ấy. Từ ngày đầu tiên, tôi đã được nhắc đi nhắc lại rằng mọi thứ ở Mekong Capital đều bắt đầu với mục tiêu theo ưu tiên hiện thực hóa tầm nhìn của công ty, vì vậy tôi đã chuẩn bị câu hỏi này trước khi cuộc họp diễn ra.

– “Ổn rồi, bạn còn điều gì chưa rõ không?” — Chris hỏi.

Đây là lúc là tôi có cơ hội hỏi thêm để làm rõ mục tiêu và kết quả của dự án. Thế nhưng tôi lại chọn phương án an toàn. Tôi trả lời Chris:

– “Không đâu, tôi hiểu hết rồi”

Kết thúc cuộc họp, tôi sắp xếp các lịch họp khác với các Trưởng nhóm tư vấn đầu tư theo như tiến độ của dự án. Thật ngạc nhiên khi tất cả họ đều có cùng một câu hỏi khi gặp tôi: “Mục tiêu của dự án này là gì?” “Em cần tôi giúp gì?”. Tôi suy nghĩ một lát và nhận ra rằng tôi không thể trả lời những câu hỏi đó một cách rành mạch. Tôi có thể lặ lại nội dung trong email ban đầu của Chris, nhưng tôi đã không để tâm đến mục tiêu thực sự mình muốn đạt được sau dự án.

Trong một cuộc họp, khi tôi mải trả lời bắt đầu bằng “Chris nói rằng…”, anh Trưởng nhóm tư vấn đầu tư liền ngắt lời tôi:

– “Đừng nhắc đến Chris nữa, em nghĩ sao?”

Tôi không nhớ mình đã trả lời anh ấy như thế nào, chỉ biết rằng lúc ấy, tôi cảm thấy cực kì khó chịu.

Trong một cuộc họp khác, tôi mất gần 5 phút để giải thích cho một anh Trưởng nhóm tư vấn đầu tư những thứ tôi cần trong dự án này. Sau khi kiên nhẫn lắng nghe tôi, anh nói:

– “Trang à, anh nghĩ vẫn không định hình được kết quả cần đạt được cũng như mục tiêu của công việc lần này. Anh có thể đưa ra ý kiến tùy từng mục tiêu khác nhau. Tuy nhiên, anh nghĩ em nên tuyên bố sự cố và tạm dừng những việc đang làm cho đến khi em hiểu rõ về dự án.”

Lời anh nói giống như một tia chớp đánh thức tôi khi tôi đang lim dim ngủ. Tôi đã lo sợ việc mình nói sai điều gì đó. Tôi đã tránh để không bị coi là chưa đủ khả năng. Tôi đảm nhận dự án này mà chưa hề dừng lại để tự hỏi bản thân rằng tại sao tôi lại làm việc này, hay dự án này có ý nghĩa như thế nào với công ty hoặc với tôi.

Đúng là tự chui đầu vào rọ mà!

Tối hôm đó, tôi đã gửi email để tuyên bố sự cố với Chris. Đầu tôi hoàn toàn trống rỗng.

Tôi tham gia Mekong được gần 3 tuần rồi. Ngày nào, tôi cũng chỉ đến văn phòng để tham gia các buổi đào tạo và khám phá bản thân về những giá trị cốt lõi, và đây là dự án đầu tiên của tôi. Tôi đã rất háo hức vì sau bao ngày, cuối cùng tôi cũng nhận được một dự án để tôi không còn hoài nghi về giá trị của mình đối với công ty. Nhưng hóa ra, tôi lại không hề nắm bắt được mục tiêu và cũng không hiểu rõ kết quả cần đạt được dự án này. Sao điều này lại xảy ra với tôi chứ? Tôi ngồi ngây người ra và chẳng biết phải làm gì tiếp theo cả.

Lúc đó, chị Minh Giang, Nguyên Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa doanh nghiệp, đi ngang qua bàn làm việc của tôi và nhận thấy vẻ bối rối của tôi. Chị ấy nghe tôi chia sẻ và hỏi:

– “Điều gì khiến em không thể chủ động hơn để hoàn thành mục tiêu của dự án lần này?

Ồ. Tôi nhận ra tôi đã xem mình chỉ là cấp dưới và là một người nhỏ bé mới gia nhập công ty thôi. Tôi trả lời chân thành với chị ấy:

– “Thực ra em nghĩ anh Chris rất khó hiểu. Thêm nữa, anh ấy rất bận. Nếu em hỏi anh ấy quá chi tiết thì em sẽ mất hình tượng lắm! Điều đó thực sự không cần thiết. Em nghĩ em có thể đến gặp các đồng nghiệp mới để tìm hiểu sau. Như vậy thì sẽ thoải mái hơn khi hỏi anh Chris. Đó là suy nghĩ của em về Chris vì thế em đã quyết định là em có thể hoàn thành dự án bằng một cách khác.”

Minh Giang kiên nhẫn lắng nghe tôi nói. Và sau đó chị ấy hỏi một câu khác:

– “Vậy em nghĩ mình có thể làm gì khác đi ?”

Tôi suy nghĩ một lúc. Tôi chợt nhìn xuống và nhìn thấy hình xăm có chữ “Timshel” trên cổ tay trái của tôi. “Timshel” có nghĩa là “tương lai của bạn do bạn lựa chọn”. Đây là giá trị cốt lõi của tôi và tôi chợt nhớ, ngay từ đầu, tôi đã cực kì ấn tượng khi biết một trong những giá trị cốt lõi của Mekong Capital là KHỞI NGUYÊN:

“Chọn quan điểm sống xem mình là nguồn gốc của những gì mình chọn, của những hành động mình thực hiện, của những tác động mình tạo ra cũng như cách nhìn nhận thế giới hiện hữu xung quanh mình. Là nguyên nhân thay vì là kết quả”.

Giống như một công tắc đèn bật sáng, một không gian mới với những cơ hội mới đã mở ra với tôi. Đúng rồi, đó là LỰA CHỌN của tôi, trở thành nạn nhân hay người kiến tạo cuộc sống. Tôi trả lời Minh Giang:

– “Em chọn việc từ bỏ quan điểm mình là nhân viên ‘thấp bé’ và cố gắng ‘gồng’ để không bị đánh giá là không tốt. Em lựa chọn từ bỏ ý nghĩ “Mình lại làm gì sai rồi!”

Kết thúc cuộc trò chuyện, tôi cảm giác quanh mình là cả một cánh đồng ngập tràn ánh sáng và hoa — không còn rào cản gì nữa.

Tôi tiếp tục công việc với một tâm thế hoàn toàn mới. Điều gì chưa hiểu tôi đều hỏi Chris và diễn tả lại bằng ngôn ngữ của mình để chắc chắn rằng tôi biết rõ những gì mình đang làm. Càng làm tôi càng cảm thấy trở nên tự tin hơn hẳn trước đây.

Cứ tưởng tượng nếu tôi lựa chọn: tiếp tục xem mình chỉ là cấp dưới, luôn cảm thấy sợ hãi và suy diễn về Chris thì làm sao mà tôi có thể hoàn thành cam kết của mình và mang lại kết quả như là một phần của Mekong Capital?

Là nguyên nhân hay là nạn nhân của sự việc, tất cả là phụ thuộc vào quan điểm KHỞI NGUYÊN, hay cũng chính là “Timshel” — “tương lai của bạn là do bạn lựa chọn.”

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn “Chuyện Lẩu Cua”, một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, “Chuyện Lẩu Cua” trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn: