Cách chúng tôi
tạo thêm giá trị

Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng (VDI) ra đời như thế nàoMô hình Đầu tư lấy tầm nhìn làm định hướng (VDI)Tầm nhìn là yếu tố quan trọng nhấtQuản trị doanh nghiệpĐội ngũ quản lýChuyển đổi số & AgileLãnh đạo & Chuyển hóa

 Tầm nhìn là yếu tố quan trọng nhất

Mr. Phung Anh Tuan - CEO F88 presented about F88 Vision

Sau khi thành công trong việc tạo ra tầm nhìn của chính mình vào năm 2009 thông qua quy trình đồng thuận, chúng tôi bắt đầu hợp tác với các công ty tro

Sau khi thành công trong việc tạo ra tầm nhìn của chính mình vào năm 2009 thông qua quy trình đồng thuận, chúng tôi bắt đầu hợp tác với các công ty trong danh mục đầu tư để giúp họ xây dựng tầm nhìn của riêng mình thông qua một quy trình tương tự. Một số công ty tiên phong đã dành thời gian và nỗ lực để xây dựng tầm nhìn theo cách này vào khoảng năm 2008, bao gồm Thế Giới Di Động, Cổng Vàng (Golden Gate), Traphaco và Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ).

 

Các công ty này đều đã hiện thực hóa tầm nhìn ban đầu và tiếp tục tạo ra những tầm nhìn tham vọng hơn cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Tiếp theo đó, hầu hết các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi đều áp dụng quy trình này để đồng sáng tạo một tầm nhìn mà toàn bộ đội ngũ quản lý cấp cao và thành viên Hội đồng Quản trị đều có thể sở hữu và cam kết thực hiện.

 

Câu chuyện về cách F88 chuyển đổi văn hóa và tạo ra tầm nhìn đầu tiên của mình được kể lại trong bài viết: “Hành trình đến Tầm nhìn”.

ng danh mục đầu tư để giúp họ xây dựng tầm nhìn của riêng mình thông qua một quy trình tương tự. Một số công ty tiên phong đã dành thời gian và nỗ lực để xây dựng tầm nhìn theo cách này vào khoảng năm 2008, bao gồm Thế Giới Di Động, Cổng Vàng (Golden Gate), Traphaco và Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ).

 

Các công ty này đều đã hiện thực hóa tầm nhìn ban đầu và tiếp tục tạo ra những tầm nhìn tham vọng hơn cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Tiếp theo đó, hầu hết các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi đều áp dụng quy trình này để đồng sáng tạo một tầm nhìn mà toàn bộ đội ngũ quản lý cấp cao và thành viên Hội đồng Quản trị đều có thể sở hữu và cam kết thực hiện.

 

Câu chuyện về cách F88 chuyển đổi văn hóa và tạo ra tầm nhìn đầu tiên của mình được kể lại trong bài viết: “Hành trình đến Tầm nhìn”.

Năm 2022, chúng tôi bắt đầu phân tích những yếu tố hiệu quả và không hiệu quả trong các bản tuyên bố tầm nhìn của các công ty trong danh mục đầu tư. Chúng tôi phân tích từng dòng để tìm hiểu những nội dung nào của tầm nhìn có khả năng được hiện thực hóa và những nội dung nào không mang lại kết quả rõ ràng. Nghiên cứu ban đầu này, với Mekong Capital là đồng tác giả, đã được xuất bản trên Tạp chí Quản trị Singapore (Singapore Management Journal) vào năm 2023 trong bài báo: “Điều gì thực sự hiệu quả nhất trong việc xây dựng tầm nhìn”.

Dưới đây là những nhận thức mới nhất của chúng tôi về nội dung cấu thành một tuyên bố tầm nhìn hiệu quả nhất, dựa trên kinh nghiệm thực tế từ các công ty trong danh mục đầu tư:

Measure & ActionDifferentiationClear & VividGrowthFinancialBusiness ModelAudience

Có thể đo lường & hành động được

Mỗi yếu tố cốt lõi của tầm nhìn phải có thể hành động và đo lường được; các chỉ số được nêu rõ trong tuyên bố tầm nhìn và sẽ đạt được vào một thời điểm cụ thể.

Điểm khác biệt

Tầm nhìn phải cụ thể và phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của công ty, làm rõ cách công ty tạo sự khác biệt so với đối thủ và vị thế mong muốn trên thị trường.

Rõ ràng & sống động

Dễ hình dung, giống như một bức tranh của một họa sĩ. Tầm nhìn bao gồm các đặc điểm cụ thể, độc đáo và dễ ghi nhớ, giúp công ty khác biệt so với những công ty khác.

Tăng trưởng đột phá

Tầm nhìn kêu gọi những đột phá trong tăng trưởng hoặc hiệu suất. Việc đạt được tầm nhìn là khả thi, nhưng không dễ dàng và khó có thể xảy ra nếu thiếu lãnh đạo quyết liệt.

Hiệu quả tài chính

Nếu công ty có lịch sử hoạt động kém hiệu quả về lợi nhuận, tầm nhìn phải giải quyết rõ ràng ít nhất một mục tiêu có thể đo lường, đảm bảo lợi nhuận đầy đủ (chứ không phải chỉ tập trung vào doanh thu).

Mô hình kinh doanh

Nếu mô hình kinh doanh đang thay đổi, hoặc một phần của hoạt động kinh doanh đang trở nên quan trọng nhất về mặt chiến lược, thì tầm nhìn cần làm rõ mô hình kinh doanh mới sẽ như thế nào trong năm tầm nhìn, tạo sự tương phản giữa hiện tại và tương lai.

Đối tượng

Mặc dù nội dung của tầm nhìn có thể liên quan đến lợi ích của khách hàng, cổ đông, cộng đồng hoặc các bên liên quan khác, tầm nhìn tồn tại chủ yếu vì đội ngũ nhân viên và Hội đồng Quản trị, nhằm giúp họ nỗ lực hướng tới các mục tiêu chung tại một thời điểm cụ thể trong tương lai. Dù có thể đề cập đến chiến lược thương hiệu hoặc định vị, tầm nhìn không phải là một công cụ marketing.

Mekong Capital thường xuyên hỗ trợ các công ty được đầu tư trong quá trình xây dựng tầm nhìn, và tầm nhìn này trở thành mục tiêu tối thượng trong mối quan hệ hợp tác giữa Mekong Capital và công ty đó.

Bạn có thể xem phim hoạt hình Lẩu Cua, một câu chuyện do nhà sáng lập Mekong Capital, ông Chris Freund, kể về sức mạnh của một tầm nhìn chung và sự chuyển hóa của tổ chức.

Đội ngũ quản lý

Xem thêm