Chúng tôi tin rằng một Hội đồng Quản trị (HĐQT) hoạt động hiệu quả là nền tảng quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng, đặc biệt khi Mekong Capital đóng vai trò nhà đầu tư thiểu số. Vì vậy, chúng tôi luôn hợp tác chặt chẽ với các công ty trong danh mục đầu tư để nâng cao năng lực quản trị của HĐQT.
Quá trình này bắt đầu từ việc tối ưu hóa cơ cấu HĐQT, đảm bảo sự cân bằng hài hòa giữa nhà sáng lập, nhà đầu tư và các thành viên độc lập. Chúng tôi nhận thấy giá trị to lớn từ các thành viên độc lập, đặc biệt khi họ sở hữu kinh nghiệm chuyên môn sâu rộng và phù hợp với định hướng hoạt động của doanh nghiệp.
Các HĐQT hiệu quả luôn dành phần lớn thời gian để thảo luận về những thách thức chiến lược và vận hành cốt lõi. Chúng tôi chú trọng các cuộc họp HĐQT mang tính đối thoại tương tác cao, nơi các thành viên tích cực đóng góp để cùng tạo ra những sáng kiến mới. Cách tiếp cận này hoàn toàn khác biệt với những phiên họp chỉ dừng lại ở các bài trình bày PowerPoint thụ động, vốn khó có thể tạo ra giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, chúng tôi phối hợp chặt chẽ với các công ty trong danh mục đầu tư để phân định rõ vai trò giữa HĐQT và ban điều hành. Việc tách biệt chức năng giúp mỗi thành viên nhận thức rõ nhiệm vụ trọng tâm, tránh can thiệp vào công tác quản lý vận hành hàng ngày, từ đó nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản trị.
