Chúng tôi tin rằng một Hội đồng Quản trị (HĐQT) hoạt động hiệu quả là yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp trong giai đoạn tăng trưởng, đặc biệt khi chúng tôi là nhà đầu tư thiểu số. Vì vậy, chúng tôi hợp tác chặt chẽ với các công ty trong danh mục đầu tư để nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản trị.
Điều này bắt đầu từ việc tối ưu hóa cơ cấu thành viên Hội đồng Quản trị – đảm bảo sự cân bằng phù hợp giữa các nhà sáng lập, nhà đầu tư và các thành viên độc lập không điều hành. Chúng tôi nhận thấy các thành viên HĐQT độc lập có thể mang lại giá trị to lớn, đặc biệt khi họ có kinh nghiệm chuyên sâu và phù hợp với lĩnh vực hoạt động của công ty.
Các Hội đồng Quản trị hiệu quả nhất luôn tập trung thảo luận những thách thức chiến lược và vận hành quan trọng nhất. Cuộc họp HĐQT cần là những buổi đối thoại tương tác với sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên, tạo ra những sáng kiến mới từ chính quá trình thảo luận. Điều này hoàn toàn trái ngược với những cuộc họp chỉ có các bài trình bày PowerPoint, các thành viên chỉ thụ động lắng nghe mà không đóng góp ý kiến, dẫn đến việc khó tạo ra giá trị thực sự.
Chúng tôi cũng phối hợp chặt chẽ với các công ty trong danh mục đầu tư để phân định rõ vai trò của HĐQT, tách biệt với đội ngũ quản lý. Điều này đảm bảo mọi thành viên HĐQT nhận thức rõ về nhiệm vụ của mình và không can thiệp vào công việc quản lý hàng ngày.
