Mekong Capital tiên phong trong việc đưa mô hình huấn luyện chuyển hóa (transformational coaching) đến Việt Nam. Sau khi chứng kiến quá trình chuyển hóa văn hóa nội bộ của chính Mekong Capital từ năm 2008, một số công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi thời điểm đó (như Thế Giới Di Động, PNJ, DigiWorld, Nam Long) đã tham gia chương trình đột phá chuyển hóa kéo dài 6 tháng do một công ty con của Landmark Education thực hiện.
Những công ty này sau đó đã xây dựng được văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, có mối tương quan chặt chẽ với hiệu quả hoạt động và thành công sau này. Kể từ đó, nhiều công ty khác trong danh mục đầu tư của chúng tôi cũng đã tham gia các chương trình tương tự. Tác động của Mekong Capital đối với các công ty trong danh mục đầu tư thông qua phương pháp tiếp cận dựa trên sự chuyển hóa đã được ghi nhận trong một điển cứu năm 2020: “Mekong Capital: Tạo thêm giá trị thông qua chuyển hóa”, do Giáo sư Gregory C. Unruh thuộc Đại học George Mason thực hiện và công bố trong hệ thống nghiên cứu Thunderbird.
Không phải ngẫu nhiên mà hầu hết các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi đạt được tốc độ tăng trưởng tốt nhất chính là những công ty đã đầu tư nhiều thời gian và nỗ lực nhất để chuyển hóa văn hóa tổ chức. Một số ví dụ điển hình của chuyển hóa văn hóa thành công bao gồm: Thế Giới Di Động, PNJ, DigiWorld, F88 và Vua Nệm. Trong mỗi trường hợp, sự chuyển hóa trong văn hóa và năng lực lãnh đạo đã đem lại những đột phá lớn trong hiệu quả kinh doanh.
Bạn có thể đọc câu chuyện về sự chuyển hóa trong năng lực lãnh đạo của bà Nguyễn Thị Thanh Huyền, CEO của Vua Nệm, do chính bà viết, với tựa đề: “Quá trình chuyển hóa về khả năng lãnh đạo của tôi”.
