Hành trình trở thành nhà lãnh đạo lấy Tầm nhìn làm Định hướng

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn:

Hành trình trở thành nhà lãnh đạo lấy Tầm nhìn làm Định hướng

Tác giả: Chad Ovel, Tổng Giám Đốc, Mekong Capital
28 tháng Một 2021

———

Chad Ovel

Chad Ovel, Tổng Giám Đốc, Mekong Capital

Từ nhỏ tôi đã luôn cảm thấy bản thân cần phải bước lên và thể hiện khả năng lãnh đạo của mình.

Năm 10 tuổi, tôi đã là Đội trưởng Tuần tra Cao cấp trong Đội Nam Hướng đạo ở Cedar Rapids, Iowa (Hoa Kỳ), vào mỗi buổi thứ Năm trong các cuộc họp Tuần tra hàng tuần, tôi hướng dẫn bạn bè của mình học thuộc lòng về Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của phong trào Hướng đạo.

Tuổi 16, tôi trở thành Đội trưởng Đội chạy việt dã tại trường trung học của mình, tôi đã thay mặt huấn luyện viên truyền dũng khí cho cả đội trước khi bước vào mỗi cuộc đua và cũng là để đảm bảo mọi người bền gan vững chí với cam kết của họ, rằng sẽ luôn đạt được sự tiến bộ kể cả trong những buổi luyện tập dài và vất vả nhất của cự li 20km hoặc đôi khi còn dài hơn nữa (và cũng đảm bảo rằng không ai được đi đường tắt hoặc đi nhờ xe từ những anh bạn hào phóng).

Tuổi 18, tôi cảm thấy mình cần tranh cử vào Chính quyền Sinh viên tại Carleton College và trở thành một người đại diện năng động. tôi đã đưa ra những quyết định đầy hiệu quả trong Nghị viện dành cho sinh viên bằng cách sử dụng thành thạo những quy tắc trật tự của Robert.

Nhưng cho đến khi tôi tham gia Chương trình Đông Dương của Quỹ Toàn cầu bảo vệ Thiên nhiên (WWF) tại Hà Nội, ở tuổi 22, tôi mới phát hiện ra rằng tất cả những “công việc lãnh đạo” mà trước đây bản thân mình đã làm, đều được hoàn thành và tiến hành theo một hệ thống được tạo nên bởi những người khác. Như Baden Powell đã viết Sổ tay Hướng đạo sinh. Hiệp hội vận động viên trường trung học Iowa đã ấn định lịch tổ chức các cuộc thi chạy xuyên quốc gia. Henry Robert đã viết cuốn Những quy tắc trật tự của Robert.

Khi ở WWF, tôi đã học được rằng sự lãnh đạo thực sự đòi hỏi bạn phải dám đưa ra những tuyên bố lạc quan trước sự bất định và những trở ngại lớn lao. Ví dụ, vào năm 1997, tôi đã đấu tranh về một tương lai của hệ sinh thái rừng đa dạng trên núi đá vôi Phong Nha Kẻ Bàng, ở tỉnh Quảng Bình, miền Trung Việt Nam.

Mặc dù hệ sinh thái rừng này còn tương đối ít người biết đến, ngoại trừ một số nhà khoa học nghiên cứu và các quan chức Chính quyền địa phương, tôi đã thành công trong công cuộc dẫn đầu một nỗ lực mở rộng quy mô của Vườn quốc gia thêm 3 lần từ 41.000 ha lên 123.000 ha, cùng với Vườn quốc gia Hin Namno liền kề Công viên ở CHDCND Lào, đã tạo ra một khu bảo tồn xuyên biên giới siêu lớn có diện tích 400.000 ha.

Để đạt được mục tiêu này, tôi đã phải truyền cảm hứng và vận động những người có liên quan ở các cơ quan khác nhau, bao gồm các đồng nghiệp WWF của riêng tôi, các quan chức Chính phủ cấp địa phương và quốc gia ở cả Việt Nam và Lào, các nhà khoa học nghiên cứu, các nhà tài trợ nước ngoài và UNESCO, những người mà cuối cùng đã trao Danh hiệu Di sản Thế giới cho khu Vườn quốc gia vào năm 2003.

Năm 2000, với mong muốn phát huy khả năng lãnh đạo của mình ở một quy mô lớn hơn nữa, tôi đã gia nhập ScanCom, công ty nội thất sân vườn bằng gỗ cứng lớn nhất thế giới, hợp tác với hơn 50 nhà máy Việt Nam tại Bình Dương, Quy Nhơn, Đà Nẵng và Pleiku. Với sự hỗ trợ của Người sáng lập người Đan Mạch có tầm nhìn xa trông rộng của ScanCom, ông Boje Bendzten, tôi đã tuyên bố về khả năng chuyển đổi chuỗi cung ứng gỗ của ScanCom sang nguyên liệu gỗ 100% có nguồn gốc bền vững được chứng nhận FSC mà không làm tăng giá cho khách hàng.

Vào thời điểm đó, đây dường như là một nhiệm vụ bất khả thi đối với tất cả mọi người trong ngành, bao gồm khách hàng của ScanCom, các nhà máy đối tác của ScanCom ở miền Trung Việt Nam và thậm chí cả nhân viên của ScanCom.

Nhưng sau khi đạt được mục tiêu táo bạo này chỉ với 24 tháng không ngừng nỗ lực và tin tưởng, tiếng lành về chiến công này đã đồn xa đến các khách hàng ở khắp nơi trên thế giới và họ đã tưởng thưởng cho công ty bằng một số lượng tăng vọt của những đơn hàng. Doanh thu của ScanCom đã tăng hơn 10 lần trong những năm sau đó, không chỉ do thiết kế sản phẩm tuyệt vời và mức giá cả cạnh tranh, mà còn nhờ hành động lãnh đạo táo bạo trên nhằm cải cách lại ngành nội thất sân vườn bằng cách cung cấp ra thị trường một sản phẩm có trách nhiệm với môi trường và xã hội.

Sau đó, vào năm 2006, tôi được mời tham gia thử thách nhằm phát triển một công ty xây dựng và trang trí nội thất có uy tín của Việt Nam: AA Corporation. Tôi bắt đầu bằng cách tuyên bố khả năng tăng doanh thu hàng tháng của nhà máy lên 6 lần mà không cần CAPEX và không cần thuê lao động mới.

Mặc dù có một lượng lớn những người phản đối và các nhà quản lý sản xuất vẫn nghi ngờ, nhưng kết quả đã đạt được chỉ trong sáu tháng. Sau đó, tôi tuyên bố về khả năng không chỉ giành được hợp đồng lắp đặt nội thất của một phòng khiêu vũ khách sạn hoặc một sảnh khách sạn mà còn giành được hợp đồng để lắp ráp toàn bộ một khách sạn 5 sao từ trên xuống dưới. Đạt được kết quả ấy, doanh thu của AA Corporation đã tăng hơn 10 lần trong những năm tôi làm Giám đốc điều hành sau đó.

Chad Ovel

Nhưng vào năm 2013, khi nhận lời mời tham gia Mekong Capital của Chris Freund, tôi không hề ngờ rằng mình sẽ phải một lần nữa tái tạo hoàn toàn mối quan hệ của mình về công việc lãnh đạo. Chỉ trong vòng vài tuần kể từ khi gia nhập Mekong Capital, tôi đã nhận được một lời cảnh tỉnh tức thì và mạnh mẽ, rằng những gì khiến tôi thành công trong 15 năm qua với tư cách là Giám đốc dự án (WWF), Giám đốc điều hành (ScanCom), hoặc Giám đốc điều hành (AA Corporation) sẽ không hiệu quả trong vai trò mới của tôi tại Mekong Capital. Trong 15 năm qua, tôi vẫn thức dậy mỗi ngày, bật điện thoại di động và đưa các đội của tôi lao về phía trước, giống như một tiền vệ của bóng đá Mỹ đang cùng những đồng đội của mình diễu hành trên sân cỏ, thông qua việc sử dụng các chỉ thị, những quyết định nhanh chóng và giữ cho các đội luôn tập trung xung quanh các mục tiêu lớn lao và điên rồ.

Nhưng tại Mekong Capital, tôi nhận ra rằng mình cần phải là một huấn luyện viên, chứ không phải là một tiền vệ. Tôi nên dẫn dắt họ thông qua việc lắng nghe, để họ tự nhận ra những gì mình cần hoàn thiện thay vì chỉ đạo trực tiếp. Hỗ trợ người khác tiến lên và phát triển khả năng lãnh đạo để hoàn thành sứ mệnh và tầm nhìn của họ thực sự đầy thách thức hơn nhiều so với việc tự mình thực hiện.

Cho đến nay, tôi vẫn tiếp tục hành trình không ngừng tìm ra những cách thức và phương pháp tiếp cận mới để trở thành một nhà huấn luyện tốt hơn và hiệu quả hơn cho những Người sáng lập và đội ngũ quản lý của các Công ty đầu tư của Mekong Capital.

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn:
Follow Mekong Capital on LinkedIn

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn "Chuyện Lẩu Cua", một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, "Chuyện Lẩu Cua" trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

www.mekongcapital.com.

Để lại nhận xét

Không cần đăng ký.




 

Bài viết mới nhất