Tôi đã ngừng khóc trong các buổi họp với Chris Freund

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn:

Tôi đã ngừng khóc trong các buổi họp với Chris Freund

Tác giả: Trương Diệu Lê, Tổng Giám đốc, Mekong Capital
31/10/2019

Trương Diệu Lê, Tổng Giám đốc, Mekong Capital

Tôi bắt đầu chán ghét các cuộc họp phê duyệt báo cáo với Chris. Nó khiến tôi thấy khó chịu. Anh ấy có vẻ thật vô lý khi khỏi tôi những câu hỏi đó. Thậm chí, tôi còn nghĩ rằng anh ấy lẽ ra phải là người bắt các Trưởng nhóm tư vấn Đầu tư chịu trách nhiệm cho nội dung báo cáo và phải có đủ năng lực để báo cáo dữ liệu chính xác. “Mình chỉ là điều phối viên thu thập thông tin. Sao anh ấy lại mong là mình biết tất cả dữ liệu liên quan chứ?

Những suy nghĩ ấy cứ hiện hữu trong một thời gian dài. Liên tục có những cuộc tranh cãi trong nội tâm tôi. Tôi ghét điều này nhưng tôi biết đó là trách nhiệm của tôi. Tôi vẫn tiếp tục làm, chịu đựng những cuộc họp ấy để hoàn thành nhiệm vụ của mình.

Cho tới một ngày, trong một cuộc họp đánh giá “thường lệ”, Chris bắt đầu đặt câu hỏi cho tôi.

“Được rồi, lại tới rồi”. — Giọt nước làm tràn ly. “Mình không chịu được nữa!”.

Nên thay vì trả lời anh ấy, tôi nói cho Chris tất cả những suy nghĩ bấy lâu nay của mình: rằng tôi không nghĩ rằng tôi có đủ kiến thức để chất vấn các Trưởng nhóm tư vấn đầu tư về thông tin hay dữ liệu của họ và rằng tôi không nghĩ yêu cầu của anh ấy là công bằng.

Chris hỏi tôi: “Lê có nghĩ hiểu biết của mình về các khoản đầu tư của chúng ta kém hơn các cổ đông không? Lê nghĩ tại sao họ lại luôn đặt ra những câu hỏi đúng trọng tâm về báo cáo của chúng ta và chỉ ra lỗi trong đó?

Tôi rất bất ngờ. Tôi lại không biết nói gì. Tôi cứ nghĩ mãi về câu hỏi của Chris kể cả sau cuộc họp. “Hm… Anh ấy nói rất đúng. Các cổ đông đã làm gì mà mình chưa làm?” Tôi cứ nghĩ mãi…

“Đúng rồi, họ đặt ra nhiều câu hỏi. Đó là điểm khác biệt then chốt. Mình không hỏi lại các Trưởng nhóm tư vấn Đầu tư khi thu thập thông tin. Nhưng sao mình lại không làm? Mình không sợ các thành viên trong đội nhóm. Mình luôn thấy thoải mái khi thảo luận với họ mọi chuyện khác, ngoại trừ chuyện này. Nhưng điều gì đã ngăn cản mình?”.

Rồi bất chợt, tôi nhớ tới một câu hỏi khác của Chris: “Lê đóng vai trò gì khi đánh giá những báo cáo này?”. Vào giây phút đó, tôi nhận ra rằng mình đã không đánh giá báo cáo với vai trò là chủ nhân báo cáo, như anh ấy. Tôi chỉ làm việc với vai trò là một điều phối viên, phụ thuộc rất nhiều vào người khác để hoàn tất công việc. Do vậy, kết quả không được tốt và đó là lí do tôi cảm thấy rất áp lực khi giải quyết vấn đề của những người khác.

Đó là một phát hiện rất lớn. Tôi cảm thấy như lòng trút được gánh nặng ngàn cân.

Từ lúc đó trở đi, tôi đã thay đổi lập trường của mình trong việc đánh giá báo cáo. Tôi đặt câu hỏi và yêu cầu số liệu chính xác, kể cả khi các Trưởng nhóm tư vấn đầu tư có thể thấy khó chịu. Tôi đảm bảo thông tin được kiểm tra và điều chỉnh trước khi gửi cho Chris phê duyệt. Và trên hết, tôi xem mình là chủ nhân của bản báo cáo:

“Đây là báo cáo của mình, không phải của Chris, không phải của Trưởng nhóm tư vấn đầu tư, và mình phải làm chủ nó trước khi gửi đi”.

Sau vài năm, giờ Chris không còn phải trực tiếp phê duyệt báo cáo trước khi gửi đi và thông tin số liệu của bản báo cáo vẫn được đảm bảo tuyệt đối chính xác.

Câu chuyện này nhắc nhở tôi rằng khi tôi có toàn quyền làm việc gì, tôi sẽ là người chịu trách nhiệm với việc đó. Tôi là người lãnh đạo thực sự để tạo ra kết quả. Thông qua việc chia sẻ câu chuyện này, tôi muốn nhắc nhở bản thân cũng như nhắn gửi các bạn hãy luôn làm chủ nhân chân chính để tạo ra kết quả cho công việc của các bạn. Tại Mekong Capital, chúng tôi gọi là Khởi nguyên (Genesis):

“Chọn quan điểm sống xem mình là nguồn gốc của những gì mình chọn, của những hành động mình thực hiện, của những tác động mình tạo ra cũng như cách nhìn nhận thế giới hiện hữu xung quanh mình. Là nguyên nhân thay vì là kết quả.”

Theo dõi chúng tôi trên LinkedIn:
Follow Mekong Capital on LinkedIn

Vui lòng nhấn vào nút dưới đây để đăng ký nhận bản tin quý của Mekong Capital.

Mekong Capital đầu tư vào các ngành theo xu hướng tiêu dùng và đóng góp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo mô hình Đầu tư Lấy Tầm nhìn làm Định hướng. Các công ty nhận đầu tư thường nằm trong số các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Đầu năm 2022, người sáng lập Mekong Capital, Chris Freund, đã xuất bản cuốn "Chuyện Lẩu Cua", một câu chuyện về một đàn cua bị bắt bỏ vào nồi nước sôi. Thoạt nhìn, "Chuyện Lẩu Cua" trông như một quyển truyện tranh thiếu nhi với trang bìa đầy màu sắc và nét vẽ giàu tính biểu cảm theo phong cách hoạt hình. Nhưng càng về sau, độc giả dễ dàng nhận thấy rằng câu chuyện hàm chứa một thông điệp quan trọng cho các doanh nghiệp về chuyển hóa, năng lực lãnh đạo và việc tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng.

Sách đang có bán tại Tiki (bìa cứng): bit.ly/38baF8a

www.mekongcapital.com.

Để lại nhận xét

Không cần đăng ký.




 

Bài viết mới nhất